保安人員應(yīng)該掌握哪些基本常識(shí)

昌泰保安公司的保安人員，應(yīng)該掌握哪些基本常識(shí)：

一、保安人員屬于法律法規(guī)管轄范圍內(nèi)的部分。所以相關(guān)保安人員在工作期間，必須按照我們國家的法律法規(guī)等程序來進(jìn)行。

二、保安人員除了需要滿足于昌泰保安公司規(guī)定的要求外，并且需要遵守自己所服務(wù)企業(yè)制定的工作內(nèi)容和職責(zé)，在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該秉承誠實(shí)信用的原則。

三、在不同崗位上的保安人員，應(yīng)該了解自己工作范圍以及所需要做到的相關(guān)工作事項(xiàng)。

四、保安人員可以說是整個(gè)保安服務(wù)的承擔(dān)方，所以不僅需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，也要確保保安人員的合法權(quán)益得到保障。企業(yè)有責(zé)任對(duì)保安人員進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)以及相關(guān)指導(dǎo)。

保安工作責(zé)任有哪些

昌泰保安公司的保安工作責(zé)任有：

1、保安工作統(tǒng)一管理

上崗執(zhí)勤保安的起始時(shí)間要統(tǒng)一（包括在崗時(shí)間），保安在崗應(yīng)實(shí)行兩班制，提高有效工作質(zhì)量。

對(duì)保安的考勤、考核要相對(duì)統(tǒng)一（包括督查），分局應(yīng)制定出科學(xué)可行的管理方案，實(shí)施統(tǒng)一管理。

2、政府加大投入，穩(wěn)定保安隊(duì)伍

運(yùn)用市場化經(jīng)濟(jì)手段做好保安工作，有利于保安隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大，責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，互相激勵(lì)，從穩(wěn)定隊(duì)伍入手，適當(dāng)提高保安隊(duì)員的待遇，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦蟹e極性和創(chuàng)造性是非常必要的。因此，政府應(yīng)增加投入，目前每個(gè)社區(qū)已安排4名保安隊(duì)員夜間巡邏執(zhí)勤。

3、建立機(jī)動(dòng)小分隊(duì)，提高應(yīng)急事件的處置能力

精選年輕輕、身體好、綜合素質(zhì)較高的保安人員，通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，適當(dāng)配備必要裝備，成立機(jī)動(dòng)小分隊(duì)，建立快速反應(yīng)的機(jī)動(dòng)力量，有效提高應(yīng)急事件的處置能力。

4、健全考核獎(jiǎng)懲制度，推行保安防范承包責(zé)任

建立健全包括檢查、監(jiān)督、考核等內(nèi)容的針對(duì)保安隊(duì)伍的一套規(guī)章制度。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、治安狀況、人口因素等綜合條件，重點(diǎn)盯住立足社區(qū)，治安防范、控制發(fā)案、群眾滿意率等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作措施的落實(shí)；

5、規(guī)范隊(duì)伍管理，提高保安隊(duì)伍素質(zhì)

做好保安的管理和培訓(xùn)工作，是提高保安隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的重要保證。首先社區(qū)保安人員落實(shí)到位。分局要按照要求每個(gè)社區(qū)配齊4名保安隊(duì)員，村保安人員也要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)到位。

在保安管理工作中應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)保安員

昌泰保安公司在保安日常管理工作中，調(diào)動(dòng)保安員是保安管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的調(diào)動(dòng)，有利于保安管理工作的開展，調(diào)動(dòng)不當(dāng)，則適得其反。為了避免因調(diào)動(dòng)人員不合理而造成人員流失，怎樣調(diào)配保安員呢?

主次分明，合理調(diào)動(dòng)

保安骨干、普通保安員的調(diào)動(dòng)，必須嚴(yán)格遵照公司的人事制度，有計(jì)劃的進(jìn)行調(diào)動(dòng)。保安員肩負(fù)著客戶單位安全的重任，他們的調(diào)動(dòng)應(yīng)從整體利益出發(fā)，又要兼顧客戶單位的利益，比如在調(diào)動(dòng)時(shí)，對(duì)于工作態(tài)度好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的保安員，由條件差的分隊(duì)調(diào)往條件好的分隊(duì)，以示鼓勵(lì);因客戶投訴或違反崗位紀(jì)律而需要調(diào)動(dòng)的隊(duì)員，則應(yīng)調(diào)往條件差的單位，以示警告。

揚(yáng)長避短，發(fā)揮潛能

由于客戶單位不同的崗位，對(duì)隊(duì)員的素質(zhì)要求也不一樣，因此，根據(jù)保安的素質(zhì)的高低，安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，這樣才能充分發(fā)揮他個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，更好地為客戶服務(wù)。如業(yè)務(wù)技能差或新隊(duì)員安排在簡單的工作崗位上，讓他們逐漸適應(yīng)和熟悉保安工作。因此，合理配置保安人員，有利于保安管理工作的順利開展。

一、服從現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針隊(duì)長作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍1、要有信心。隊(duì)長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。

2、要有愛心。隊(duì)長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見，多關(guān)心隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊(duì)員的信賴。