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年會知識點
【了解需求,確定年會目的】
01 需求調(diào)研
產(chǎn)品源于需求,最i大的價值也是滿足需求,因此,用戶的調(diào)研十分有必要。
那么,年會是我們的產(chǎn)品,用戶是員工和老板甚至還有更多利益方,我們?nèi)绻{(diào)研呢,一個 一個填問卷的方法就pass吧,整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法:
參考現(xiàn)有的員工畫像(員工畫像則可以請雇主品牌建設(shè)的部門或同事來協(xié)同)
活用企業(yè)新媒體(做個年會的專題推送,看看小伙伴們有啥想法和建議)
成立籌委會(一個最i高效便捷的方法,往下看)
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團隊,它的作用主要有三個:
① 高效溝通方便跨部門工作的開展;
② 管理老板與同事的預(yù)期;
③ 高效率完成需求調(diào)研。
籌委會的人員構(gòu)成一定是有老板和各部門的同事在里面,如此一來,信息可以及時同步給公司上下,跨部門的支持工作開展起來也更順利(尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒)。
需求調(diào)研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結(jié)即可。
03 確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃
在了解過需求,貢獻智慧的項目組也成立后,常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會,就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性,進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。年會知識點【了解需求,確定年會目的】01需求調(diào)研產(chǎn)品源于需求,最i大的價值也是滿足需求,因此,用戶的調(diào)研十分有必要。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況,可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當然,不要被預(yù)算束縛了雙腳,行政人,哪個不是帶著鐐i銬跳舞,腦洞開到無限大,爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行
問題前置,就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題,看看這些問題能否前置解決,而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中,我們要問自己以及項目團隊幾個問題,比如:年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么?對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。舉個栗子:最不希望節(jié)目冷場,那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩!
我們就敢做!
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主題團建新玩法
團隊建設(shè)就是要每個人都參與進來,發(fā)揮每個人的作用的集體事情。但怎樣能夠讓每個人都參與進來是我們所考慮的重大問題。我們可以有很多種方法來選擇,比如游戲等。”三七過“就是一個不錯的選擇。
從某個數(shù)開始,輪流向下數(shù),當數(shù)字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數(shù)時,說”過“或敲一下東西說明過去了。例如:從1開始,1、2、3、4、5、6、7、8、9、......其中“3''6''7''9'是不能講出來的,以此類推。輸?shù)膽土P俯臥撐或者真心話大冒險等。這個團建游戲就需要每一個人都認真參與,認真聆聽每一個人的數(shù)字,稍有不注意就是輸,讓每一個人也更有參與感,并且也是考驗大家注意力的一款游戲。走進工作崗位的我們很少有機會跟同事朋友來一場真正的戶外活動,兒時的春游只能留在回憶中。實現(xiàn)了人人參與、人人發(fā)言、高度集中注意力、人人互動。
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年會創(chuàng)意節(jié)目
想必大家都點過米線吧,老板都會問要什么口味的米線。
我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇,哦不是,是三種形式的活動供選擇。
1.團建年會(三鮮)
以拓展團建的形式開展年會,在溫馨快樂的氛圍中進行各種拓展游戲,讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。
2.游園年會(酸辣)
以游園會的形式開展年會,搭建一個主題樂園,樂園中劃分多個區(qū)域開設(shè)不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼,最后用收集的卡貼兌換年會福利。
3.主題年會(麻辣)
主題年會顧名思義就是有特定主題的年會,整個年會圍繞著一個主題活動展開,年會過程中除了一些小游戲,還會穿插一個或多個大型項目,讓年會不再單調(diào)無趣。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
2019公司年會
只要你敢玩
我們就敢做
——氫道團建