服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼?，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助

企業(yè)人力資源管理節(jié)省成本的同時(shí)也為企業(yè)留住人才提供了幫助，地為企業(yè)發(fā)展理清因人才流動(dòng)造成的障礙。而對(duì)于企業(yè)人才流動(dòng)現(xiàn)象，員工離職不單單是表面的人才流動(dòng)，不少企業(yè)的人才離職，都有為在職員工帶來一定的影響。而面對(duì)人才流動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，加大人力資源管理是必然之舉，但是由于精力分配造成的人力資源管理不足也讓不少企業(yè)力不從心。于是，不少企業(yè)開始尋求第三方服務(wù)提供商，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，留住人才并發(fā)展人才，用他山之石攻玉，把人力資源變成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活、自由，企業(yè)使用靈活用工在時(shí)間方面比較自由，隨時(shí)使用、隨時(shí)停止，不用和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。作為人才競(jìng)爭(zhēng)與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對(duì)于工作者優(yōu)勢(shì)是工作時(shí)間。由于工作時(shí)間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結(jié)束時(shí)間。當(dāng)員工對(duì)工作任務(wù)產(chǎn)生全神貫注時(shí)，可能不會(huì)考慮辦公場(chǎng)所，自主的決定結(jié)束時(shí)間。