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提起大量積壓的庫(kù)存，可能是品牌商為煩心的事。市場(chǎng)瞬息萬變，即使品牌將市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷做到極點(diǎn)，也不可能杜絕庫(kù)存問題。有時(shí)企業(yè)管理層為了達(dá)成自己的KPI，甚至還會(huì)人為推高庫(kù)存。一旦決策失誤或某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整批次的庫(kù)存將成為經(jīng)營(yíng)夢(mèng)魘。

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存問題如此重要，那么企業(yè)就必須找到合理處理庫(kù)存的方法，否則沒等到轉(zhuǎn)型的曙光出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)因資金斷流而破產(chǎn)。從處理執(zhí)行者的角度來劃分，品牌去庫(kù)存的方式無非就是兩種：一是品牌方自己去庫(kù)存，二是委托第三方去庫(kù)存。拖鞋尾貨回收

對(duì)于在全國(guó)有直營(yíng)店的企業(yè)，庫(kù)存問題一直是個(gè)老大難問題。它是取自棉籽之纖維，以采摘處理、軋棉、梳棉、拼條、精梳、粗紡、精紡成棉紗再由棉紗枳成棉布。這其中的原因既包含了一般企業(yè)庫(kù)存管理的共性，也有服裝行業(yè)自身的特性：一方面，服裝消費(fèi)者感性度高和流行趨勢(shì)周期短等特征，增加了需求預(yù)測(cè)的難度；另一方面，是由傳統(tǒng)的看樣訂貨程序所致。拖鞋尾貨回收