本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

服裝經(jīng)銷商如何處理庫存。每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會(huì)清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因只有一個(gè)：消化庫存!

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管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險(xiǎn)的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。客戶訂購的穩(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強(qiáng)客戶關(guān)系維持與管理、提高銷售預(yù)測來糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。

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實(shí)現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。庫存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購，見樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲(chǔ)物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重?cái)?shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實(shí)現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會(huì)來看，由于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。