KKV家店于019年5月1日在東莞民盈國貿(mào)中心層正式開業(yè)。開張4天，每天進入的客流量超過3萬人次，平均每天的交易額超過4000。“線下零售起步并不難，但要實現(xiàn)與市場的零距離結(jié)合卻非常困難?！盞K館長Susan對新經(jīng)濟100人說。在過去的五年里，她見證了KK館從1.0到4.0的快速發(fā)展。

KK館成立于2014年，目前擁有80-100平方米的4家分店。那時KK館團隊觀察到網(wǎng)上電商無法解決后一公里的配送問題，于是決定將4家店全部開在社區(qū)，以國內(nèi)的小吃、美妝、護膚、母嬰四大品類切入。

經(jīng)營一年后，團隊發(fā)現(xiàn)，社區(qū)便利店模式與線下超市重疊過多，消費者已習(xí)慣于在商業(yè)中心購物。

經(jīng)過對當(dāng)時全國居民消費能力核心指標(biāo)的深入研究，KK集團將目光投向大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊緊跟進口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開設(shè)了400平方米的KK館2.0版。選的主要是進口零售，店里還有咖啡和書吧供顧客休息。

在6月25日，有消息說的創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品正在籌劃IPO，或?qū)⑷谫Y10億美元。具體時間還沒有確定，可能是在中國香港或者美國。

自2013年成立以來，其店鋪數(shù)量不斷增加，目前已經(jīng)有3000多家。根據(jù)一項，NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領(lǐng)資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場緊縮的情況下，以全速發(fā)展的勢頭受到資本家的歡迎？或許從他的經(jīng)營模式和合伙人制度上，我們可以學(xué)習(xí)一下

2013年，葉國福與日本設(shè)計師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品，其商業(yè)模式為：低成本、低毛利、低價。

葉先生曾公開強調(diào)，世界上所有的大型企業(yè)，都必須是低毛利的企業(yè)，而在低毛利的背后必須有強有力的供應(yīng)鏈支持。

就供應(yīng)鏈而言，名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是：根據(jù)市場需求預(yù)測，進行大規(guī)模的價格調(diào)整，降低采購成本。

舉例來說：名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個工廠買的。價廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆，推出三年后，銷售量接近兩億支。

由大量采購到買斷供應(yīng)再到降低毛利，實現(xiàn)工廠到商店的供應(yīng)。普通百貨商場產(chǎn)品更新時間3-4個月，產(chǎn)品可維持21天。品牌的快速反應(yīng)是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略，

披露資料顯示，名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元，而同類產(chǎn)品年營收僅120億元。                                      

到2018年為止，名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開店3600家，擁有3萬多名員工。大規(guī)模的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上談判的資本。

除了眼睛的線條，名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。

小零售店層出不窮，為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍？除了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，還有一個獨特的秘訣，那就是可以的特許經(jīng)營商業(yè)模式。

廣州莫凡KKV,THECOLORIS調(diào)色師貨架新款集合店選擇

THECOLORIS調(diào)色師新彩妝創(chuàng)新者和先驅(qū)者，自發(fā)售以來驚人，具有持續(xù)穩(wěn)定的人氣和業(yè)績、創(chuàng)新的服務(wù)體驗、質(zhì)量品牌和消費者價值觀的堅定，希望繼續(xù)與THECOLORIST色調(diào)師在新化妝領(lǐng)域探索據(jù)報道，THECOLORIST色調(diào)師將在2020年繼續(xù)與所屬集團聯(lián)動，繼續(xù)推進50under50000招商計劃。目前，與國內(nèi)**趨勢的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國際著名潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推進中。