團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出更大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

江蘇思行為您提供高效的團建設(shè)計。

團建成員的要求

即對參與此次活動的學(xué)員進行一個定位與分析，團建活動在設(shè)計的時候?qū)Σ煌膶W(xué)員的設(shè)計應(yīng)該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學(xué)歷低的團隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯(lián)網(wǎng)編程的可以以運動為主。只要學(xué)員分析準確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學(xué)員了解的越徹底，團建活動在設(shè)計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。

團建球類運動

高智爾球是一項團隊比賽的項目。做到團隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié)，團隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團隊的標準是完全一樣的。同時一個比賽團隊的規(guī)定人數(shù)是7個人，恰恰符合管理人數(shù)限制。基于以上原因，江蘇思行將高智爾球體驗和團隊融合培訓(xùn)圓滿結(jié)合，力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升，打造更加默契的團隊。