消除人際間的障礙，建立互諒與合作的關系。團隊建設有助于增進人與人之前的情感，使團隊更加人性化，更加溫暖。5. 樹立正確榜樣，說明應該怎樣有效地工作。團隊建設有助于團隊成員相互學習取長補短，提高整體水平。現(xiàn)在大家知道團隊建設的作用了嗎?良好的團隊建設不僅僅有助于團隊成員間良好關系的建立，更加有助于團隊成員在其他成員的影響下潛移默化，多方面發(fā)展，提高團隊的整體素質水平。

首先，明確團隊已經(jīng)形成的規(guī)范，尤其是那些起消極作用的規(guī)范，如領導而非共同領導、個別負責任而非聯(lián)合責任、彼此攻擊而非互相支持等。

其次，制定規(guī)范剖面圖得出規(guī)范差距曲線。

再次，聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革的意見，經(jīng)過充分的民主討論，制定系統(tǒng)的改革方案，包括責任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的調整。 

企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系

   團隊建設，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

   領導與被領導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現(xiàn)，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。