精益管的一些設(shè)計(jì)方法

當(dāng)代工業(yè)化正迅猛發(fā)展，工廠生產(chǎn)線也正隨著社會(huì)與思想的進(jìn)步結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們都在尋求“精益生產(chǎn)”這個(gè)概念而去改善我們的生產(chǎn)工具。如何設(shè)計(jì)更合理的精益生產(chǎn)線工具， 線棒作業(yè)臺(tái)(線棒工作臺(tái))、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、單元臺(tái)，精益生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)等;怎樣規(guī)劃出更合理的組合組裝生產(chǎn)線、總裝組裝線、電子產(chǎn)品組裝線、柔性生產(chǎn)線等各類非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場(chǎng)上日益普遍，精益管生產(chǎn)線應(yīng)用企業(yè)廣泛。將切割器刀片對(duì)準(zhǔn)記號(hào)處，雖然市場(chǎng)上賣的金屬切割鋸也能切割，但使用專業(yè)精益管材手動(dòng)切割器可以垂直切割。從小到大的生產(chǎn)商家遍地都是，但是如何才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出合理適合產(chǎn)品類型特點(diǎn)幫助企業(yè)能提高生產(chǎn)率的產(chǎn)品。首先要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)流程，物料的供給，現(xiàn)場(chǎng)使用場(chǎng)地及較少浪費(fèi) 和5S的角度出發(fā)，從而規(guī)劃組裝線的布局方式(例如U型線、O型線、M型線、循環(huán)線等等)，布線的方式很多在線體中根據(jù)需要也可加入自動(dòng)化類的工位;線體布局確定后也就有了產(chǎn)品作業(yè)流程，進(jìn)而分析每個(gè)工位，每個(gè)工位都是獨(dú)立的單元臺(tái)，單元臺(tái)是組合成整個(gè)組裝線的細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)出起自身的結(jié)構(gòu)。

關(guān)于精益管生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)還有一個(gè)原則是需要注意的，就是一條線內(nèi)長(zhǎng)的周期時(shí)間和短的周期時(shí)間的差異不要過大，一個(gè)參考的指標(biāo)是低于20%。我在做項(xiàng)目過程中有時(shí)就會(huì)碰到這樣一種情況，當(dāng)在瓶頸工位增加人數(shù)或增加設(shè)備后，PPH便能得到提升。所以這是一種便宜的解決方案。每個(gè)想要改善組裝線的生產(chǎn)力的工廠都可以嘗試一下。3、持久的和有柔性的系統(tǒng)4、線棒內(nèi)部的鋼管涂有防銹劑，有效的延長(zhǎng)了使用壽命。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個(gè)很大的損失。

     所以也借此呼吁一下所有的工廠的生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，還有負(fù)責(zé)改善的部門一定要將這種方案作為一個(gè)重要的工作模式進(jìn)行宣傳和實(shí)踐。那么當(dāng)增加人手或設(shè)備不可行時(shí)，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時(shí)間的工位離線生產(chǎn)。中間允許庫(kù)存。當(dāng)然也有的工廠整個(gè)工廠的所有工序都連成了一條線，即連續(xù)流，使得庫(kù)存少，生產(chǎn)交付周期短。精益管工作臺(tái)保養(yǎng)知識(shí)有以下幾點(diǎn)：1、不要在工作臺(tái)表面放置酸性、油性物體，以免腐蝕流水線工作臺(tái)的桌面，影響其正常使用。這也是精益所追求的。我們?cè)趯?shí)踐中還是要綜合考慮，比較孰優(yōu)孰劣，再?zèng)Q定采用生產(chǎn)力較好的模式還是交付周期短的模式。

精益管流水線廠家未來(lái)發(fā)展情況

一、實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)更為精細(xì)化

通常情況下聲譽(yù)好的小型流水線配件廠家在制作各類配件時(shí)會(huì)尤為注意該配件的生產(chǎn)效果，由于小型流水線配件廠家所承受的訂單數(shù)量通常較少，因此能夠更為精細(xì)化的對(duì)待每一筆訂單，將每一個(gè)訂單類所需要的產(chǎn)品進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)規(guī)劃與制作，這種精細(xì)化的制作方案與大企業(yè)大批次生產(chǎn)是有著天壤之別的。其顯著特點(diǎn)的是無(wú)人駕駛，AGV上裝備有自動(dòng)導(dǎo)向系統(tǒng)，可以保障系統(tǒng)在不需要人工引航的情況下就能夠沿預(yù)定的路線自動(dòng)行駛，將貨物或物料自動(dòng)從起始點(diǎn)運(yùn)送到目的地。

二、實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)

現(xiàn)如今市面上的小型流水線配件廠家生產(chǎn)能力較弱，而隨著未來(lái)機(jī)器設(shè)備的逐漸改進(jìn)和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大小型流水線配件廠家也會(huì)逐漸擁有大批量生產(chǎn)的能力。這樣的大批量生產(chǎn)方式既是為了滿足未來(lái)設(shè)備裝配的需求，也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化的需求。

三、逐步實(shí)現(xiàn)智能化

現(xiàn)如今市面上聲譽(yù)好的小型流水線配件廠家依然實(shí)現(xiàn)專業(yè)化自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，隨著現(xiàn)代智能技術(shù)的不斷發(fā)展，在未來(lái)小型流水線配件廠家將會(huì)將智能科技也用在生產(chǎn)生活之中。從而將全自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備改為智能化生產(chǎn)設(shè)備僅需簡(jiǎn)單的調(diào)控變能夠根據(jù)相關(guān)材料材質(zhì)需求的進(jìn)行不同的機(jī)器設(shè)備調(diào)節(jié)，從而保證生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都有更好的使用效果，這種變化趨勢(shì)也能夠在未來(lái)節(jié)省更多的人力資源。6、防靜電線棒工作臺(tái)一旦組裝完成后，不要經(jīng)常進(jìn)行拆卸，這樣容易造成防靜電線棒工作臺(tái)不穩(wěn)定，減少防靜電線棒工作臺(tái)的使用時(shí)間。

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為惟一準(zhǔn)繩的目標(biāo)規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期有效的經(jīng)營(yíng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，己擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。所以防靜電線棒工作臺(tái)的保養(yǎng)與維護(hù)要十分注意，具體有以下幾點(diǎn)：1、不能站立在防靜電線棒工作臺(tái)桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個(gè)供應(yīng)鏈成本低于相互競(jìng)爭(zhēng)的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到加強(qiáng)。

精益成本管理方法

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業(yè)人員操作、方便調(diào)整或更改作業(yè)流程，同時(shí)還能減少大部分在制品的浪費(fèi)。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。