廣東百能家居有限公司，是一家長期專業(yè)從事不銹鋼櫥柜產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配套服務(wù)等大型綜合性不銹鋼家居廚房用品企業(yè)。

櫥柜企業(yè)人才缺位成為瓶頸

前些日子，櫥柜行業(yè)“用工荒、用工難”的呼喊聲愈發(fā)響亮，從技術(shù)型工人到櫥柜產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)人員，再到營銷管理人員，櫥柜企業(yè)人才缺乏問題尤為突出。人才的缺位成了阻礙櫥柜企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對櫥柜企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了不好的影響。

留住人才的方法有很多種，加薪、升職或者進行不斷地肯定和鼓勵。但是有些方法只是短時間內(nèi)奏效，而有些方式可以長期留住人才的“心”。在五花八門的留人方法中，里面還有一定的門道，如何解決留人難的難題還需要一步步穩(wěn)健地進行。

企業(yè)留住人才還需軟硬兼施

薪資待遇是櫥柜企業(yè)吸引人才的一個重要指標，但是這并不是決定性因素。據(jù)悉，有一項調(diào)查顯示，相比較于薪資，員工的發(fā)展上升空間以及同事之間相處的關(guān)系是他們比較看重的部分。你可能提供比較高的薪資，但是難免有其他企業(yè)開出更高的待遇條件來挖墻腳，薪資只能暫時吸引人才，卻不是吸引人才的長效之舉。持之以恒的專業(yè)態(tài)度，使百能成為國內(nèi)大型的不銹鋼櫥柜行業(yè)生產(chǎn)基地。

因此，櫥柜企業(yè)要軟硬皆施，盡量給人才提高過硬的待遇條件以及工作環(huán)境，又要將人文情懷加入到人才管理中。從兩個方面進行人員的管理，既讓求職者滿足現(xiàn)狀，又能讓員工看到進升的希望。