選擇外包商時(shí)不能只考慮成本1優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。選擇外包商時(shí)不能只考慮成本1優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重1優(yōu)的外包商。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。后，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出適合的外包商。

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)1重要的部門，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二，對(duì)員工在外包1過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通，同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助。但不同的能力與專長(zhǎng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專長(zhǎng)，才是企業(yè)的核心能力。三，為避免機(jī)1密信息泄露，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制。四，了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。

錦繡人力資源集團(tuán)成立于2003年，是較早獲得政府部門批準(zhǔn)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在武漢，致力于為客戶提供專業(yè)的人力資源解決方案。服務(wù)對(duì)象涵蓋個(gè)人、企業(yè)與政府，業(yè)務(wù)主要涉及：產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源配套服務(wù)、人才派遣、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產(chǎn)品外包、培訓(xùn)咨詢、互聯(lián)網(wǎng) HR應(yīng)用等。歷經(jīng)十余年持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展,已從傳統(tǒng)的人力資源外包服務(wù)公司,發(fā)展成為擁有新思維(互聯(lián)網(wǎng)思維)、新模式（O2O商業(yè)模式）、新方案（產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體人力資源解決方案）的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，全1面實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)式服務(wù)。集團(tuán)先后成立多家專業(yè)化公司，成功搭建了集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、品牌、效益的全1面提升。集團(tuán)先后成立多家專業(yè)化公司，成功搭建了集團(tuán)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、品牌、效益的全1面提升。