因此，SEI是管理CMMI證書的機(jī)構(gòu)，SEI授權(quán)給評估師去開展評估工作。這里要說明一下，SEI本身是沒有證書這個概念的，SEI不建議發(fā)證書，他只有注冊這個概念，就是說，證書在中國才有這樣的做法，對于SEI來說，SEI沒有統(tǒng)一印發(fā)證書的模板，所以你在國內(nèi)看到的證書，不同的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書長相各不相同，哪怕是同一機(jī)構(gòu)的不同的評估師各自的證書樣本也是不一樣的。

CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動機(jī)是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進(jìn)。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識到要、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI認(rèn)證是由美國軟件工程學(xué)會(software engineering institue,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). CMMI 的全稱為：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI即軟件能力成熟度集成模型，是衡量企業(yè)在軟件開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開發(fā)，具備了承接外包項目的能力。項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化?？晒芾砑?，建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

CMMI的價值在于它不是束之高閣的一紙證書，而是讓客戶終身受益的評估報告。過程管理是CMMI的主題。它要求團(tuán)隊通過遵循已制定的過程，完成開發(fā)工作，同時在此過程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，來使這一過程更加的完善。過程管理同樣強調(diào)透明度，要求團(tuán)隊保證開發(fā)相關(guān)活動中項目內(nèi)或項目之間必要地溝通。人員CMMI培訓(xùn)費，在評審前期，會花費1-2周的時間，對企業(yè)參與訪談的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬訪談。ATM評審費，評審周期5-7天，至少4個ATM成員 1個CMMI商務(wù)翻譯，五個人占用五天的時間配合評估師。