分散管理的情況下，老板是不是簡(jiǎn)單的工廠，所以每個(gè)產(chǎn)生食堂，衛(wèi)生質(zhì)量，服務(wù)依賴(lài)于保持穩(wěn)定？合同前應(yīng)要求承包商提供其管理，現(xiàn)場(chǎng)參觀。團(tuán)膳協(xié)會(huì)介紹說(shuō)：現(xiàn)在不少學(xué)校食堂都是承包給私人在搞，他們?yōu)榱藪赍X(qián)，就可能哪里便宜就從哪里進(jìn)購(gòu)食品原料，這樣學(xué)生的身體健康就難得有保障，甚至很多地方學(xué)校食堂無(wú)證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象也非常厲害，確實(shí)需要引起國(guó)家的關(guān)注。食堂承包人詳細(xì)介紹。承包商有一個(gè)成功的酒店管理。我們必須首先看在食堂的聲譽(yù)。

談自己的思考。底層視角：為什么做產(chǎn)品延伸？產(chǎn)品延伸的背后是商業(yè)模式。問(wèn)題中所說(shuō)的瑞幸咖啡，遇見(jiàn)小面，它們產(chǎn)品延伸的背后，都是商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)。比如說(shuō)遇見(jiàn)小面，它的變化是從重慶小面館餐廳業(yè)態(tài)，向“餐飲食品一體化經(jīng)營(yíng)”，“川渝美味傳頌者”過(guò)渡，這意味著多用餐時(shí)段，多消費(fèi)場(chǎng)景，餐飲與零售結(jié)合，從線下結(jié)合線上不同品牌的創(chuàng)始基因不同，我們可以這樣理解，這碗小面只是遇見(jiàn)小面進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)，卻不是全部。筆者就這兩個(gè)提問(wèn)產(chǎn)品延伸隨著商業(yè)模式變化而發(fā)生。

承接上一點(diǎn)，如果說(shuō)做產(chǎn)品延伸，但是延伸出的產(chǎn)品不行，會(huì)怎么樣？再聰明的商家，也難以抵抗精明的消費(fèi)者。也就是說(shuō)，產(chǎn)品延伸后會(huì)怎么樣，不在于自己，要看你的目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)不認(rèn)可，買(mǎi)不買(mǎi)單。那么，我們用比較簡(jiǎn)單的方法去拆解邏輯重點(diǎn)

當(dāng)然除了專(zhuān)業(yè)的因素之外，不是單純?cè)黾悠讽?xiàng)就可以了，產(chǎn)品延伸的品類(lèi)邏輯(大的原則是，在同一品類(lèi)框架下延伸產(chǎn)品結(jié)構(gòu))也需清晰，之前文章已提，在此不述。消費(fèi)視角：產(chǎn)品延伸后會(huì)怎么樣？要看消費(fèi)價(jià)值能否能得到滿足。

千喜鶴餐飲管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事學(xué)校，工廠，灑店及各企膳食托管，集農(nóng)產(chǎn)品，副食品，糧油批發(fā)，早點(diǎn)配送為一體的食堂承包商。主營(yíng)業(yè)務(wù)：食堂承包，飯?zhí)贸邪?，工廠飯?zhí)贸邪?，食堂承包方案，飯?zhí)霉芾砟Ｊ?，職工食堂成本核算，食堂外包招?biāo)，食堂承包合同，學(xué)校食堂承包，食堂承包，企業(yè)單位食堂，餐飲管理，農(nóng)產(chǎn)品，副食品，糧油批發(fā)，早點(diǎn)配送等業(yè)務(wù)。以專(zhuān)業(yè)化管理，承包，托管方式等各項(xiàng)管理服務(wù)。