人員進入車間（無菌室）要求：實驗人員進入凈化車間（無菌室）不得化妝、帶手表、戒指等首飾；不得吃東西、嚼口香糖。應清潔手后進入緩沖間更衣，同時換上消毒隔離拖鞋，脫去外衣，用消毒液消毒雙手后戴上無菌手套，換上無菌連衣帽（不得讓頭發(fā)、衣等暴露在外面），戴上無菌口罩。然后，換或是再戴上第二副無菌手套，在進入第二緩沖間時換第二雙消毒隔離拖鞋。再經風淋室30秒風淋后進入無菌室。

3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的凈化車間施工進度目標不合理，或原定的凈化車間施工進度目標無法實現(xiàn)等），則調整凈化車間施工進度目標。（1）凈化車間施工成本目標的逐層分解，通過編制凈化車間施工成本規(guī)劃，分析和論證凈化車間施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對凈化車間施工成本目標進行分解。（2）在凈化車間施工過程中對凈化車間施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

5、無塵車間需求辦理制度，東莞無塵車間潔凈度之維持和操控，除了硬件（設備）的出資外，也需求杰出的軟件——辦理制度來調配，才干堅持杰出的潔凈度；無塵車間運轉和辦理，可依作業(yè)人員、原物料、設備及無塵車間內所用東西等加以討論；無塵車間內體系除了通稱的空調體系以外，制程設備也包含在內，體系運轉保護及養(yǎng)護需求經過訓練的專門人士來履行。

時代在變，行業(yè)在變，所以潔凈車間工程公司也應順應市場趨勢而變，才能不斷朝著經濟化、個性化的發(fā)展方向邁步。未來幾年中，潔凈車間工程公司要想在復雜的市場競爭中占據一席之地，就必須從傳統(tǒng)的價值競爭模式轉變?yōu)榧夹g競爭模式和服務競爭模式，只有更好地滿足客戶需求，為客戶提供更有質量的潔凈工程服務，才能保證企業(yè)經濟效益的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。