當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)在管理中幾乎沒(méi)有運(yùn)用到精益化管理思想，管理還是以粗放式管理為主，管理效益差，與國(guó)際行業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)差距大，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　縱觀行業(yè)現(xiàn)狀主要存在以下幾個(gè)方面較突出的問(wèn)題：

　　實(shí)行開(kāi)放式、高密度、大群體、多批次同時(shí)飼養(yǎng)，防疫難度高，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)大。

　　蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)普遍偏低，工作責(zé)任心很難調(diào)動(dòng)，管理難度大。

　　蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)單一，成本浪費(fèi)大，各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)不明確，經(jīng)營(yíng)意識(shí)差。

　　種雞養(yǎng)殖企業(yè)與客戶只存在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，服務(wù)體系不健全，未形成利益共同體。

       種雞養(yǎng)殖行業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)隱患。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，隨著蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，精益化管理在蛋雞養(yǎng)殖業(yè)上的應(yīng)用越來(lái)越重要，我們很多的企業(yè)都在精益化管理方面逐步摸索，取得了令人注目的成績(jī)，在這里我們與大家分享種雞精益化管理的做法和經(jīng)驗(yàn)；

　　公司推行精益化管理，匯集了后勤保證體系和供應(yīng)鏈的核心思想及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的哲理，用較少的投入生產(chǎn)出能滿足客戶多方面需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，將客戶納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，把銷(xiāo)售代理和供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)管理體系，

同一雞群樣本使用兩種不同分度的秤去稱重會(huì)得出兩個(gè)完全不同的均勻度百分比值。秤的刻度越大所計(jì)算出的均勻度越高；反之，秤的刻度越小所計(jì)算出的均勻度越低。育成期一般用20克一個(gè)分度的秤。

　　為防止出現(xiàn)誤差和給雞造成應(yīng)激，稱重要制定一套規(guī)章制度。

　　固定稱重日期。如雞群正處于隔日飼喂階段，那么每次稱重要在不喂料的每周同一天進(jìn)行；如果雞群處于每日限食階段，固定在每周同一天晚上或喂料前進(jìn)行。

雞苗批發(fā)徹底清潔雞舍會(huì)影響下一批雞群的生產(chǎn)性能。這也意味著農(nóng)場(chǎng)主必須對(duì)從整個(gè)產(chǎn)蛋舍及其設(shè)施設(shè)備上所采集樣本的檢測(cè)結(jié)果滿意才行。如果不滿意，的區(qū)域必須進(jìn)行再次評(píng)估，并需再次清洗和消毒，隨后重新檢測(cè)以確保萬(wàn)無(wú)一失。請(qǐng)記住，在家禽生產(chǎn)系統(tǒng)中，任何一個(gè)差錯(cuò)都將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，不容許犯錯(cuò)或輕視。所有事情都必須一次性正確，且每次都應(yīng)正確。這一點(diǎn)必須成為所有家禽從業(yè)者修養(yǎng)的一部分，不論其地位如何。