在很多服飾零售企業(yè)看來，有價值的其實是一張協(xié)同的供應鏈網(wǎng)絡，這張協(xié)同網(wǎng)絡的全局動態(tài)優(yōu)化，可以實時產(chǎn)生按需定制的一條供應鏈，來滿足任何一個節(jié)點當時的個性化的需求——這種供應鏈網(wǎng)絡可以優(yōu)化庫存。之前提到，在近的希望面對的挑戰(zhàn)是如何把內容的優(yōu)勢轉化為品牌的勢能，以“解決庫存的問題”?！敖鉀Q庫存的問題”，可能就是當下可行的模式。因為它可以讓供應鏈變得更柔，服飾零售企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中就掌握消費者的需求，一點一點倒逼供應鏈的改革。

服飾企業(yè)們去庫存給了庫存回收企業(yè)機會。過去傳統(tǒng)去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴格來說，這并不算是庫存回收企業(yè)，但是卻依舊起到了去庫存的效果。另外就是找專門的企業(yè)去回收庫存積壓，快速清理庫存積壓，閑置變現(xiàn)。

回收庫存衣服電話服裝廠物料管理做好這些方面

物料發(fā)放

物料發(fā)放盡量采用定量分批發(fā)放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發(fā)放的時候只發(fā)給60條，或者按天發(fā)放，預算處物料使用人當天所需的物料，然后按數(shù)發(fā)給他，也可以按規(guī)格發(fā)放，某一個規(guī)格的物料全部由一個人使用，于是將該種規(guī)格的物料全部發(fā)放給他。

定量分批發(fā)放是控制物料的主要手段，可以做到發(fā)放目標明確，發(fā)放數(shù)量清楚、責任落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)超耗，能準確知道超耗數(shù)量，查清超耗原因，追究超耗責任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發(fā)放不宜數(shù)量太多，過多發(fā)給使用人會導致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣場的門口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因很簡單：消化庫存!打折促銷庫存，高興的是絕大多數(shù)的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫存可以分三個階段進行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

一、訂貨———分析報表整合款式

分析銷售報表和競爭情報分析表

每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現(xiàn)場，就像到了拉斯，憑著自己的感覺和經(jīng)驗買大買小。這就是庫存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會做數(shù)據(jù)分析，預防庫存產(chǎn)生。現(xiàn)在已過了“拍腦袋”訂貨的主觀時代，進入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學時代。