質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，質(zhì)量管理體系辦理資料的小編帶大家了解質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題，供大家參考。

1．體系文件一般應(yīng)在階段工作完成后才正式制訂，必要時(shí)也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。

2．除質(zhì)量手冊(cè)需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。

3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。

4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。

5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。

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企業(yè)的運(yùn)營是基于管理的，現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理，質(zhì)量管理體系辦理資料管理學(xué)里面講的就是三件事情，一個(gè)是戰(zhàn)略管理，管企業(yè)方向的，一個(gè)是流程管理，管做事方法的，以便于方向能實(shí)現(xiàn)，

一個(gè)是人力資源管理，有了人，有了方向，有了方法，基本就是企業(yè)運(yùn)營了，這個(gè)大家都能看懂

質(zhì)量管理體系辦理資料是滿足要求的程度，我們定義了人，定義了方向，定義了流程，這些都是我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營的要求，這些要求有一部分是投資者的要求，運(yùn)營者的要求，有一些是客戶的要求，很明顯，企業(yè)在這三個(gè)大框架下運(yùn)營的成功與否，取決于原定的要求是否能達(dá)成，這樣也容易理解

那么質(zhì)量管理體系辦理資料就是在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營三個(gè)模塊里面，研究怎么能把目標(biāo)達(dá)成的管理系統(tǒng)

我們把它叫做質(zhì)量管理體系辦理資料，既然叫體系，就不是單純的管理產(chǎn)品質(zhì)量，而且各個(gè)活動(dòng)的達(dá)成，終滿付物的達(dá)成。

既然問的是質(zhì)量管理體系辦理資料。術(shù)語定義來自ISO9000。質(zhì)量管理體系辦理資料對(duì)于很多人來說既復(fù)雜又熟悉，那么接下來將對(duì)質(zhì)量管理體系辦理資料進(jìn)行一個(gè)知識(shí)的匯總。

質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。

組織：職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。

管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

綜合起來，質(zhì)量管理體系包括：產(chǎn)品（因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品才能具有固有特性）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（要求）質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)（只有通過評(píng)價(jià)才能明確滿足要求的程度）。注意，并不只有檢驗(yàn)才是評(píng)價(jià)活動(dòng)。實(shí)施體系的人員。實(shí)施體系的設(shè)施。流程（相互關(guān)系）。人員之間的職責(zé)，權(quán)限關(guān)系。質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)。

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系辦理資料和實(shí)施控制大家了解多少呢？接下來讓我們一起去了解一下吧！

（1）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

（2）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。

（3）加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

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