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如何分析和跟蹤庫存,在很大程度上取決于你使用的業(yè)務(wù)管理類型。這是一個非常靈活的操作部分,允許企業(yè)以不同的方式處理它。無論如何,有一些基本類型的庫存控制技術(shù),你可以用來優(yōu)化庫存跟蹤。
讓我們仔細看看如何制作庫存報告。
●庫存水平
電子商務(wù)企業(yè)在任何時候都需要有一定數(shù)量的商品。雖然過高的庫存會增加你的開支,但庫存中沒有產(chǎn)品也會影響收入。這就是為什么將庫存水平納入監(jiān)控范圍較為必要的原因。
庫存水平是根據(jù)各種影響因素(如季節(jié)性、假期等)必須保留的產(chǎn)品的數(shù)量。這個指標應(yīng)該成為你決定補貨時間的主要依據(jù)。
為熱銷產(chǎn)品和能帶來高收入的產(chǎn)品設(shè)定標準尤為重要。讓這類產(chǎn)品的庫存降低可能不是的主意,因為庫存過剩,你將會失去更多的銷售機會。
設(shè)置庫存水平,你需要考慮兩個因素:銷售產(chǎn)品所需的時間和補充產(chǎn)品所需的時間。隨著時間的推移,你可能會注意到,一些產(chǎn)品的部分水平應(yīng)該調(diào)整,對一些產(chǎn)品來說,考慮銷售季節(jié)可能是有意義的。
本公司從事庫存已十多年,我們常年收購廠家積壓庫存,清倉轉(zhuǎn)行,外貿(mào)尾貨各類商品,現(xiàn)金收購廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉庫的的積壓貨物,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,文體,五金等各類產(chǎn)品。
庫存加壓的管理與處理 目的 : 對公司出產(chǎn)經(jīng)營進程中發(fā)作的庫存、板滯、過期物料進行及時有用的避免操控和處理。下降庫存物資積壓,進步物料貯存才能、進步存貨周轉(zhuǎn)率,推進公司物資的良性運作。
眾所周知,通過“庫存持有天數(shù)=持有庫存量÷日均消耗量”這個公式便能計算出現(xiàn)有的庫存持有天數(shù)。然而,這種計算方法往往會誤導(dǎo)或讓我們低估供應(yīng)鏈上的實際總庫存量。因為這個“庫存持有天數(shù)”未包含在途庫存、以及委托供應(yīng)商生產(chǎn)的訂貨等未完成入庫的貨品。顯然,這個“庫存持有天數(shù)”不能真實地反映出企業(yè)當前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。