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零庫存的形式是訂單生產(chǎn)
預(yù)測生產(chǎn)要采取小批量,并應(yīng)該實行各種改善。不過預(yù)測終究是預(yù)測,義烏庫存收購,無論怎么樣都會發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測生產(chǎn)中,如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要求多種多樣,與其聽取其意見來制造,庫存收購,不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn),就是根據(jù)顧客各種不同的要求對規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后,交到顧客手中。倒季銷售效果不會太好,如冬季已來臨促銷涼鞋,冬天已過促銷棉鞋。
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不同的企業(yè)對于庫存管理,歷來有不同的認(rèn)識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來,庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽,鞏固市場的占有率。德國一些大型超市都設(shè)有專門的機器進行礦泉水塑料瓶回收,等消費者喝完飲料并將塑料瓶丟進回收機器之后,就會得到之前支付的押金了。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
五金工具
是指鐵、鋼、鋁等金屬經(jīng)過鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件的總稱。五金工具按照產(chǎn)品的用途來劃分,可以分為工具五金、建筑五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛(wèi)五金、家居五金以及五金零部件等幾類。
工具分類
五金工具包括各種手動、電動、氣動、切割工具、汽保工具、農(nóng)用工具、起重工具、測量工具、工具機械、切削工具、工夾具、刀具、模具、刃具、砂輪、鉆頭、拋光機、工具配件、量具刃具、油漆工具、磨具磨料等。在全球銷售的電動工具中,絕大部分是從我國生產(chǎn)并出口的,我國已經(jīng)成為世界主要的電動工具供應(yīng)商。新凱悅與您分享帽子帽子,一種戴在頭部的服飾,多數(shù)可以覆蓋頭的整個頂部。
庫存
對國家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應(yīng)的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟效益;表面:布料不能有抽紗,紗的條紋要清晰而且顏色一致均勻,紗的橫直紋條數(shù)要夠、厚度要夠還有紗要直(可用測量器測試)。庫存量過小,又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉(zhuǎn)量。
補充:庫存包括現(xiàn)有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。