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實(shí)現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加,只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實(shí)現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。
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服裝行業(yè)雖然不好做,但是也有很多朋友都創(chuàng)立了自己的事業(yè),但是進(jìn)貨太多,一時間出現(xiàn)了庫存難以處理也是很頭疼的事情。其實(shí)庫存的服裝如果積壓時間過長,基本上就不再值錢,哪怕是我們的成本價格不低,肯定也會受到影響,基本上都是要打包處理掉。而庫存衣服回收必須要找到一個大型的商家來合作,對方要有自己的貨車,更是要能夠及時上門來收購
很多朋友對于什么時候清倉很很猶豫,打個比方,如果是長期壓在倉庫的衣服,就要盡快的處理,首先,資金不能,壓在倉庫里不劃算,衣服這個東西,時間積壓太久面料其實(shí)很有影響,不是所有的衣服,在倉庫壓多少年都沒關(guān)系,拿出來還是新的,不可能沒有損耗。當(dāng)然無廠里清貨的話,價格自然低,既是一手貨源又是庫存,但對數(shù)量的要求一般比較高,是整批走,至少也要走掉個大頭,這種情況就要看個人的能力了,一方面跟廠里談,一方面跟客人談,大家談到合適的數(shù)量和價格,就成功了。