共享充電寶估計(jì)大家已經(jīng)不陌生了，其操作模式是充值押金，掃碼獲取充電寶，充完電后再歸還到任意一個(gè)有共享充電寶放置點(diǎn)的地方，插進(jìn)去歸還即可。其操作思路和共享單車的思路一致。

共享充電寶期望解決消費(fèi)者手機(jī)沒(méi)電情況下的緊急充電需求，共享充電寶的前景比較黯淡10天13億的神話，估計(jì)在近幾年都沒(méi)人能打破，但是的背后真的還是賺錢神話嗎？經(jīng)過(guò)時(shí)間的驗(yàn)證，共享充電寶因?yàn)樘嗟谋锥耍](méi)有受到客戶太多的追捧。

因?yàn)橹T多弊端沒(méi)有被攻克，占地面積大、成本高昂、需要押金、歸 還麻煩、充電慢等等，所以共享充電寶正在經(jīng)歷一波寒冬，而共享充電寶的寒冬還沒(méi)過(guò)去，一只黑馬又殺入的戰(zhàn)場(chǎng)，那就是很多品牌的代理的在搶占共享充電這一市場(chǎng)。充電寶較大的體積可以私自加入很多元件，網(wǎng)上也有人直播改造一臺(tái)共享充電寶。針對(duì)共享充電寶的諸多弊端，共享充電線也作出了應(yīng)對(duì)，成本的降低，可以免除押金的問(wèn)題，固定的充電點(diǎn)可以避免歸還的麻煩，而現(xiàn)在的急充技術(shù)也可以讓充電慢的弊端消失，看似無(wú)缺，但沒(méi)有任何事物會(huì)是無(wú)缺的，時(shí)間證明了共享充電寶的弊端，不知道時(shí)間會(huì)不會(huì)告訴我們共享充電線的痛點(diǎn)。

共享充電寶這個(gè)產(chǎn)品相信大家已經(jīng)很熟悉了，它一般存在于各大便利店以及ktv、酒吧、大型的餐飲店這些地方。我們來(lái)算一筆賬，鋪設(shè)1000條共享充電器，使用率按20%計(jì)算，一次收益3元錢，一天的收益是600元，一個(gè)月收益是一萬(wàn)八千元。這個(gè)地方特點(diǎn)就是密集，流動(dòng)十分頻繁，大量用戶有充電的需求，它們?cè)谛枰臅r(shí)間只需要對(duì)著共享充電寶箱子的二維碼掃碼即可使用，使用完成后，在其它地方找一家有同樣共享充電寶箱子還回去就可以了。

共享充電寶了，形態(tài)各不相同，但一般都是長(zhǎng)條形狀，而是存放共享充電寶的地方，卻有許多不一樣的地方。有些共享充電寶是放在一個(gè)正方形的箱子里面，而有一些是放在一個(gè)類似于柜員機(jī)的地方。那么它是怎樣能投資者帶來(lái)收益的？

我們每次使用共享充電寶的時(shí)候，都要付出一筆費(fèi)用，這費(fèi)用也是共享充電寶的主要利潤(rùn)來(lái)源。如果你投放的地點(diǎn)量很大，收益就會(huì)很可觀。

而共享充電寶的另外一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源，那就是廣告費(fèi)用了。鋪放產(chǎn)品——強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航坐享收益——玩啥混的功能體系碾壓市場(chǎng)點(diǎn)擊賺錢——金融級(jí)安全性能放心賺錢。比如共享充電寶柜，就是一個(gè)天然的廣告場(chǎng)所。它本身就很適合投放廣告，在箱子或者柜子的側(cè)面與正面，貼上廣告商所想投放的廣告，這樣，共享充電寶公司就能收取一筆廣告投放費(fèi)用。輕輕松松，不需要太大的費(fèi)用就可以獲取到利潤(rùn)了。

在資本大量涌入、技術(shù)層出不窮、消費(fèi)千變?nèi)f化的背景下，零售行業(yè)猶如一頭蒙眼狂奔的巨獸，沒(méi)有人知道它會(huì)去往何方，但也沒(méi)有人愿意與這一巨大的能量體脫軌。

而如社會(huì)各方面都有壓力，今消費(fèi)者要提高消費(fèi)管理的本事，還要努力保持收入穩(wěn)定或增長(zhǎng)；企業(yè)家要改進(jìn)現(xiàn)有消費(fèi)的服務(wù)水平，還要?jiǎng)?chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)；政府則要加快"形成政策合力"，千方百計(jì)改善消費(fèi)者預(yù)期。

種種都一再表明新一輪消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)開(kāi)始，但是所謂的消費(fèi)升級(jí)并不意味消費(fèi)者都要多花錢才能獲得，譬如提高安全消費(fèi)和便利消費(fèi)水平，再譬為社會(huì)大眾提供便利的共享充電寶。