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服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
天然纖維
棉、麻、毛、絲是四種傳統(tǒng)的天然纖維,分別屬于植物纖維和動(dòng)物纖維 植物纖維,由纖維素和木質(zhì)素排列而成,一般不怕酸堿,堿性肥皂或中性洗滌劑可以用來(lái)洗滌。 動(dòng)物纖維主要由蛋白質(zhì)組成,在酸堿環(huán)境中容易變性。尤其要說(shuō)的一點(diǎn)是,真不合適顧客的衣服,千萬(wàn)不要說(shuō)合適,硬讓她買(mǎi),顧客都是長(zhǎng)了眼睛的,你這樣下次她就不一定會(huì)光顧你這家店了。因此,用酸堿洗滌劑清洗動(dòng)物纖維是不合適的。干洗或使用中性洗滌劑,漂白劑不能使用。 纖維素織物如棉、麻和羊毛是親水性的,在染色和加工工程中,由于張力下的變形,洗滌后容易膨脹和收縮。
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
學(xué)會(huì)找共同話(huà)題
成功的服裝店老板,不是取決于賣(mài)了多少件衣服,而是結(jié)交了多少顧客朋友。服裝店只要有一定數(shù)量的回頭客,那么生意就差不到哪里去?!痹倩蛘咭鹨恍┖闷?“這是一條拉近距離的朋友圈,在你點(diǎn)贊之后,你猜我會(huì)給你發(fā)什么信息。那么怎么才能獲得回頭客呢?就是和每一位顧客的關(guān)系都搞融洽,對(duì)于顧客展現(xiàn)出來(lái)的興趣愛(ài)好,自己要足夠的了解,并且嘗試著去談?wù)撨@些話(huà)題,讓顧客感受到共鳴,這樣就可以拉近彼此間的關(guān)系。因此,開(kāi)服裝店也是需要博學(xué)多才的,平時(shí)要注意增加自己的知識(shí)面,聊天的時(shí)候才能有話(huà)聊。
效益是店鋪發(fā)展的根本動(dòng)力,也是服裝品牌管理的目標(biāo)。因此,開(kāi)服裝店也是需要博學(xué)多才的,平時(shí)要注意增加自己的知識(shí)面,聊天的時(shí)候才能有話(huà)聊。效益,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒主題和不變?cè)瓌t。服裝品牌創(chuàng)新要求企業(yè)對(duì)各種資源統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)綜合效益。
例如,在服裝批發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做好員工管理、成本把控、銷(xiāo)售渠道等各種資源的協(xié)調(diào)和配合,以實(shí)現(xiàn)品牌的效益。
庫(kù)存是所有服裝店主都頭疼的地方,如果服裝批發(fā)的網(wǎng)站能夠提供合理范圍內(nèi)的退換貨政策支持,就能夠幫您解決庫(kù)存的后顧之憂(yōu)。
對(duì)于一家正常經(jīng)營(yíng)的中小型服裝店來(lái)說(shuō),拿貨量都不會(huì)太高,可能顏色少的單款就是維持在2-3件的水平,走“量”真的是會(huì)出現(xiàn)的情況。如果是拿到品牌折扣分份貨,可能也會(huì)考慮50-150件的小份貨。技能類(lèi)在朋友圈里面經(jīng)常發(fā)些生活小技巧,或者推薦小眾但有價(jià)值的App、網(wǎng)站,會(huì)給朋友圈的好友提供額外的價(jià)值。所以在進(jìn)貨的時(shí)候經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)盡量縮減成本了?!∷匀绻b批發(fā)的網(wǎng)站能夠提供合理的退換貨政策,也是一個(gè)十分誠(chéng)意的合作態(tài)度了,對(duì)于中小服裝店主而言可遇不可求。但是目前網(wǎng)上的質(zhì)量層次不齊,建議以實(shí)地考察為主。