薪酬設(shè)計

主要目的:

1.提升重點崗位和重點干部的薪酬競爭力

2.控制人力成本預(yù)算，節(jié)約人力成本

1.工資調(diào)查

(1)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐囊话愎べY情況

(2)競爭者的報酬

(3)競爭對手辭職人員的薪酬

調(diào)查方法:通過網(wǎng)絡(luò)、個人聯(lián)系、求職等方式進行薪酬調(diào)查。了解一般工資水平2、工資分析

(1)總工資與工資等級、員工成長數(shù)據(jù)、公司營業(yè)額、利潤和市場份額中的各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如何？

(2)加薪與員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的關(guān)系。

(3)三個月以上員工加薪與離職率的關(guān)系。3.終確定薪資計劃。根據(jù)薪酬調(diào)查和薪酬分析，召開各種會議，與各部門交換意見，聽取老板的意見。4.進行工資改革

服務(wù)過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認(rèn)

培訓(xùn)管理:上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

員工常駐:勞動關(guān)系管理

崗位管理:人員派遣、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和交付結(jié)果負(fù)責(zé)

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

自我激勵措施

為了保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情，更好地完成目標(biāo)管理，從而達到目標(biāo)。除了各種外部激勵措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標(biāo)管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標(biāo)管理和自我激勵緊密結(jié)合起來，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個階段目標(biāo)和任務(wù)寫入《目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標(biāo)管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標(biāo)管理——自我激勵工作手冊，從而在實現(xiàn)自我激勵目標(biāo)的同時。