現(xiàn)在企業(yè)使用更多的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，因?yàn)檫@可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當(dāng)然，這兩者不能同時(shí)使用，如果在兩者之間選擇一個(gè)適合企業(yè)雇傭的，那會(huì)是哪一個(gè)？這也是許多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動(dòng)合同法適用于勞務(wù)派遣，合同法適用于勞務(wù)外包。如果勞務(wù)派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設(shè)下的陷阱，所以我們必須注意。

職業(yè)價(jià)值觀分析

職業(yè)能力在一定程度上決定了職業(yè)的選擇，但一個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀類(lèi)型在職業(yè)選擇中也起著重要作用。

我對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的評(píng)估結(jié)果如下圖所示:

從右圖中可以看出，我的四大職業(yè)價(jià)值觀是:一、商業(yè)導(dǎo)向；b .自我實(shí)現(xiàn)取向；c .主導(dǎo)方向；d .人才導(dǎo)向。這四種價(jià)值取向在工作中各有利弊。以下是對(duì)這四種價(jià)值取向的利弊分析。

四種工作取向的利弊分析：

HRBP:人力資源業(yè)務(wù)伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內(nèi)部客戶的需求提供建議或戰(zhàn)略支持，非常關(guān)心客戶關(guān)系的維護(hù)和管理。當(dāng)然，在份額很小的大型企業(yè)中，為這些職位招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)相對(duì)較少，但他們往往會(huì)招聘有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人。我的一個(gè)同學(xué)在一家人力資源咨詢公司——合益集團(tuán)擔(dān)任顧問(wèn)。后來(lái)，他被一家在美國(guó)市場(chǎng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聘為HRBP。

求職者簡(jiǎn)歷的案例庫(kù)中有她的工作介紹。你可以閱讀它來(lái)了解更多關(guān)于這份工作的信息。

一些中小型企業(yè)不會(huì)將人力資源部門(mén)劃分得如此詳細(xì)，還會(huì)招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生到HRBP工作。

*圖片來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

那么誰(shuí)是HRBP的內(nèi)部客戶？也就是說(shuō)，公司的業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部甚至人力資源部都是內(nèi)部客戶。這些部門(mén)產(chǎn)生的大部分人力資源需求需要通過(guò)HRBP來(lái)處理，因此需要與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作，了解業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，找出存在的問(wèn)題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業(yè)提供的核心價(jià)值。此外，他們的日常工作還應(yīng)該負(fù)責(zé)其對(duì)接部門(mén)的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動(dòng)部門(mén)內(nèi)部實(shí)施季度、半年度和年度績(jī)效考核，配合業(yè)務(wù)經(jīng)理幫助下屬制定個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃等。

共享服務(wù)中心

這項(xiàng)工作的核心價(jià)值在于為HRBP和特遣隊(duì)所屬裝備提供穩(wěn)定和的成果交付。此交付和特遣隊(duì)所屬裝備交付之間有一些差異。特遣隊(duì)所屬裝備需要執(zhí)行的產(chǎn)品和服務(wù)不是同質(zhì)的，例如征聘、薪金計(jì)算等。這些任務(wù)不能成批或集中處理。它們需要一個(gè)接一個(gè)地分析，然后分開(kāi)解決。然而，南南合作的主要工作內(nèi)容是以過(guò)程為特征的，需要重復(fù)操作。內(nèi)容相對(duì)一致，可以批量執(zhí)行，也可以直接應(yīng)用模板。

因此，在一些大型公司中，他們將集中這些相對(duì)重復(fù)性和一致性的工作，這可以有效地提高工作效率并降低運(yùn)營(yíng)成本，例如辦理出入境手續(xù)、支付五險(xiǎn)一金、更新員工信息，涵蓋與人力資源相關(guān)的所有方面。在一些人力資源管理結(jié)構(gòu)相對(duì)完善的大型公司，他們還會(huì)為所有員工提供人力資源相關(guān)流程政策的咨詢服務(wù)，或者回答問(wèn)題，起到類(lèi)似客戶服務(wù)的作用。

除了提供流程執(zhí)行，SSC還有流程優(yōu)化的任務(wù)。它可以從流程和系統(tǒng)兩個(gè)角度提出優(yōu)化解決方案，如引入新技術(shù)、減少人工工作量、引入新系統(tǒng)、提高數(shù)據(jù)處理效率等。幫助整個(gè)共享服務(wù)中心提高交付效率和質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)精益管理。