企業(yè)勞動外包的優(yōu)勢

勞務(wù)外包后，一方面，勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人，提供與勞務(wù)相關(guān)的建議，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面，公司可以通過提供相關(guān)政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過外包勞務(wù)，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動。

職業(yè)價(jià)值觀分析

職業(yè)能力在一定程度上決定了職業(yè)的選擇，但一個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀類型在職業(yè)選擇中也起著重要作用。

我對職業(yè)價(jià)值觀的評估結(jié)果如下圖所示:

從右圖中可以看出，我的四大職業(yè)價(jià)值觀是:一、商業(yè)導(dǎo)向；b .自我實(shí)現(xiàn)取向；c .主導(dǎo)方向；d .人才導(dǎo)向。這四種價(jià)值取向在工作中各有利弊。以下是對這四種價(jià)值取向的利弊分析。

四種工作取向的利弊分析：

業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的

人力資源管理系統(tǒng)具有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的功能。從績效到招聘再到培訓(xùn)，人力資源管理過程可以相應(yīng)地優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。后，應(yīng)從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略決策和人力資源成本評估等方面進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。

為企業(yè)所有員工提供增值服務(wù)。

對于人力資源管理系統(tǒng)來說，決策者、部門主管和員工是系統(tǒng)應(yīng)該服務(wù)的“客戶”，系統(tǒng)的目標(biāo)是提高企業(yè)內(nèi)部的客戶滿意度。因此，人力資源管理系統(tǒng)不僅提供員工自助服務(wù)、經(jīng)理自助服務(wù)和總經(jīng)理自助服務(wù)，還整合了招聘、人才測評和績效管理等功能或技術(shù)，從各個(gè)方面提高對企業(yè)和員工的增值服務(wù)。

HRBP:人力資源業(yè)務(wù)伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內(nèi)部客戶的需求提供建議或戰(zhàn)略支持，非常關(guān)心客戶關(guān)系的維護(hù)和管理。當(dāng)然，在份額很小的大型企業(yè)中，為這些職位招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)相對較少，但他們往往會招聘有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人。我的一個(gè)同學(xué)在一家人力資源咨詢公司——合益集團(tuán)擔(dān)任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯(lián)網(wǎng)公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關(guān)于這份工作的信息。

一些中小型企業(yè)不會將人力資源部門劃分得如此詳細(xì)，還會招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯(lián)網(wǎng)

那么誰是HRBP的內(nèi)部客戶？也就是說，公司的業(yè)務(wù)部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部甚至人力資源部都是內(nèi)部客戶。這些部門產(chǎn)生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的運(yùn)營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業(yè)提供的核心價(jià)值。此外，他們的日常工作還應(yīng)該負(fù)責(zé)其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動部門內(nèi)部實(shí)施季度、半年度和年度績效考核，配合業(yè)務(wù)經(jīng)理幫助下屬制定個(gè)人工作發(fā)展計(jì)劃等。