1.國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)惠政策。

2.企業(yè)發(fā)展人力資源管理的必要性、重要性和緊迫性。

3、對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的需求較大；人力資源管理行業(yè)前景良好。

1.大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都有非常嚴(yán)重的弊端。沒有人力資源管理系統(tǒng)，尤其是沒有明確的人力資源管理戰(zhàn)略。

2.大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

脆弱因素(w)

1.健康而精力充沛。

2.有正確的目標(biāo)和為之奮斗的愿望。

3.堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)庫。

4.我在組織和參與各種活動(dòng)方面獲得了很多經(jīng)驗(yàn)。

5.在大學(xué)里，我利用一切機(jī)會(huì)不斷鍛煉我的各種才能。

6.家人的大力支持。

1、控制力強(qiáng)，有時(shí)忽略他人的感受。

2、自信心太強(qiáng)，喜歡炫耀。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，制定了以下戰(zhàn)略:

1.將早期職業(yè)目標(biāo)分為兩個(gè)階段:短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

2.不同的階段采用不同的階段策略。

3、目標(biāo)管理的各個(gè)階段，完成目標(biāo)過程中的自我激勵(lì)，定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估

完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，然后制定補(bǔ)救措施。(附上自我激勵(lì)表和考試表)

短期目標(biāo):將自己的目標(biāo)與職位目標(biāo)相結(jié)合，在努力實(shí)現(xiàn)職位目標(biāo)的同時(shí)，可以在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標(biāo)。

規(guī)劃階段:23-25歲

短期任務(wù):進(jìn)入組織，學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)獨(dú)立；理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中豐富理論知識(shí)，使自己具備人力資源專家的能力和經(jīng)驗(yàn)，完成向人力資源專家的過渡。

規(guī)劃階段:41——50

階段任務(wù):以人力資源總監(jiān)的身份為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，努力成為企業(yè)的董事。

實(shí)施戰(zhàn)略:以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)工商管理碩士課程或出國(guó)留學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，可以具備不同時(shí)期所需的能力和經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

職業(yè)生涯中期總結(jié):職業(yè)生涯中期是我職業(yè)生涯的重要時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯總體目標(biāo)的時(shí)期。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)的總體目標(biāo)，我們必須把它與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。我職業(yè)生涯中期的成功與企業(yè)的成功完全結(jié)合在一起。成功的中期職業(yè)生涯也為我以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵(lì)、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始，同時(shí)提供其他類型的服務(wù)(薪酬報(bào)告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時(shí)，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來看，對(duì)HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購(gòu)，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。