服務(wù)，提高員工積極性。勞務(wù)外包公司為托管人員辦理所有人事代理手續(xù)，解除了員工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中，增強了對企業(yè)的責任感，對工作更加熱情。重要的是，與勞務(wù)派遣相比，雇主(雇主)不必承擔連帶義務(wù)。

企業(yè)勞動外包的缺陷(風險)是什么

選擇外包單位的風險。在外包業(yè)務(wù)過程中，如果一個企業(yè)選擇了外包公司的服務(wù)或技能水平，而不能滿足企業(yè)的管理需求，就有可能損害企業(yè)的形象和聲譽。如果人力資源在工作過程中經(jīng)常發(fā)生不同程度的變化，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來風險。

崗前培訓(xùn)不足，規(guī)模不大，失業(yè)者崗前培訓(xùn)意識薄弱。

家政服務(wù)作為一個古老而年輕的產(chǎn)業(yè)，顯示了其旺盛的生命力和廣闊的就業(yè)前景。

近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和家庭收入的不斷提高，人們的生活水平和生活質(zhì)量正在提高，同時對社會服務(wù)的需求也在增加。

在我國的大中城市，越來越多的家庭要求社會提供各種形式的家政服務(wù)。

國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展對改善人們的生活起著重要作用，也對國內(nèi)連鎖品牌，尤其是解決女性就業(yè)問題起著積極作用。

目前，國內(nèi)服務(wù)業(yè)在城市蓬勃發(fā)展，通過發(fā)展擴大就業(yè)已具備相應(yīng)條件。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標，制定了以下戰(zhàn)略:

1.將早期職業(yè)目標分為兩個階段:短期目標和長期目標。

2.不同的階段采用不同的階段策略。

3、目標管理的各個階段，完成目標過程中的自我激勵，定期對目標進行評估

完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，然后制定補救措施。(附上自我激勵表和考試表)

短期目標:將自己的目標與職位目標相結(jié)合，在努力實現(xiàn)職位目標的同時，可以在兩年內(nèi)實現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標。

規(guī)劃階段:23-25歲

短期任務(wù):進入組織，學(xué)會工作，學(xué)會獨立；理論知識與實踐相結(jié)合，在實踐中豐富理論知識，使自己具備人力資源專家的能力和經(jīng)驗，完成向人力資源專家的過渡。

備選方案3和5:如果之前設(shè)定的目標在職業(yè)生涯中期無法實現(xiàn)(即無法從人力資源主管晉升為人力資源主管，也無法從人力資源主管晉升為企業(yè)主管)。我會仔細分析自己和企業(yè)的實際情況，然后做出決定:1。如果我不能晉升為人力資源總監(jiān)，我將選擇離開這家企業(yè)，選擇另一家家電企業(yè)，或者選擇一個與家電行業(yè)有一定相似之處的行業(yè)。在這家企業(yè)工作了幾年后，我具備了人力資源總監(jiān)的能力和經(jīng)驗，所以我仍然選擇擔任人力資源總監(jiān)。2.如果我不能預(yù)期我能在43歲之前實現(xiàn)33，354名公司董事的總體目標，我會認真考慮是否離開企業(yè)去尋找合作伙伴來創(chuàng)業(yè)。