內(nèi)部審計工作必須同經(jīng)濟改革相結(jié)合，為經(jīng)濟改革服務。公司設立的審計 機構(gòu)，實行內(nèi)部審計監(jiān)督制度。通過審計監(jiān)督，以嚴肅財經(jīng)紀律,監(jiān)督履行財務責任性，改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進公司改革健康發(fā)展。遵照審計法規(guī)，審計機構(gòu)在董事長的直接領導下，對公司的財務收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督，獨立行使內(nèi)部審計職權。

內(nèi)部審計部門通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，對風險管理、控制與治理程序進行評價，進而提高他們的效果。

企業(yè)規(guī)模越大，越不能離開內(nèi)部審計，如果沒有內(nèi)部審計，企業(yè)的長期發(fā)展將會受到舞弊、資源浪費、違規(guī)經(jīng)營、監(jiān)管處罰等風險的困擾。

但是，一般性的涉及企業(yè)股東相關利益時，是需要進行外部審計，也就是我們常說的第三方審計公司，進行審查。

風險導向?qū)徲嬍侵笇徲嬋藛T在對被審計單位的環(huán)境、業(yè)務及內(nèi)部控制體系充分了解和評價的基礎上，分析判斷被審計單位的風險所在及其風險程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質(zhì)性測試，將審計的剩余風險降到水平。

重點審計領域的確定一般采取兩種方法：一是審計人員根據(jù)內(nèi)部控制標準，對審計領域作出職業(yè)判斷；二是采取訪談法，對公司管理層或基層員工進行訪談，了解他們關注的事項。