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任何一件事，都需要有一個戰(zhàn)略，然后是分解。運營也不例外。我們首先是規(guī)劃整體的運營計劃，然后分解，完成。舉個例子：你每個月要銷售1200件產(chǎn)品這個是目標，那么細化，你每天銷售40件，假設我們轉(zhuǎn)化率是1%，那么每日你需要流量4000。這4000的流量，我們從哪里來呢?該如何分配，也就是我們制定銷售計劃后的分解。

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確定了貨源，我們才好去決定應該賣什么？比如你在某個全國性的批發(fā)市場邊上，那肯定選市場貨起步；如果你附近沒有工廠，也沒有批發(fā)市場，你要么搬遷要么做阿里分銷先；如果你是某品類集中生產(chǎn)地，如南通，做家紡將就很多的優(yōu)勢。

對于這個我建議三點：一是就近原則，在路上浪費時間就是浪費錢和機會；二是興趣優(yōu)先，盡量做自己興趣所在的產(chǎn)品，一個人如果熱愛自己的產(chǎn)品，堅信它能給別人帶來好處，那么在困難的時候也會選擇堅持；三是足夠的利潤，千萬不要被表面的銷量迷惑了雙眼，多少月銷數(shù)萬件的店鋪可能沒有月銷幾百件的收益高，如果你覺得利潤高的產(chǎn)品難做，那只是你對淘寶了解的還不夠多。

運營的初級階段一定是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是反映店鋪的直接指標，要想從中看出問題，看出端倪，必須學會匯總分析數(shù)據(jù)的能力。匯總數(shù)據(jù)除了直接看生意參謀及其他工具的 報表之外，自己制作表格并定期匯總也是非常必要的。這些需要自己在開店的過程中 一步步積累，并形成自己的風格和技巧。