很多朋友在租賃音響設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)存在音量不足的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候，大家應(yīng)該關(guān)閉機(jī)器馬上進(jìn)行檢查。首先，檢查線路設(shè)置是否正確，有不正確的立即糾正過來;其次，看音響連接線是否牢固，是否存在松動(dòng)現(xiàn)象;再者，北京音響租賃檢查均衡器衰減的幅度是否在正常范圍。所以，一旦遇到音量不足的情況，大家就按這個(gè)順序進(jìn)行檢查。

音響設(shè)備有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)共振和聲反饋的現(xiàn)象，那么大家該怎么檢查呢?首先檢查房間聲響的頻率是否合理，其次檢查房屋結(jié)構(gòu)的合理性，再者看混響時(shí)間是否很長。這些都是大家在使用中可能遇到的情況，不過只要大家按照這個(gè)方法去做，就可以讓音響發(fā)揮的音效。

那么，以上就是我們對(duì)上海燈光音響租賃的維護(hù)方法的介紹了。設(shè)備在使用了一段時(shí)間后總會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，這就需要我們及時(shí)解決了。相信大家通過我們今天的介紹，大家能夠?qū)υO(shè)備有了更深層次的理解。如果大家對(duì)燈光音響使用還有別的問題，大家也可以到我們軒悅設(shè)備的進(jìn)行查看，我們一定為您提供的服務(wù)和產(chǎn)品。

活動(dòng)執(zhí)行和活動(dòng)策劃的區(qū)別

活動(dòng)執(zhí)行和活動(dòng)策劃是不一樣的，雖然他們是有些關(guān)聯(lián)，但是區(qū)別還是很大的。策劃和執(zhí)行都是滿足企業(yè)活動(dòng)策劃所需要的，可在活動(dòng)執(zhí)行和策劃之間需要區(qū)分開來理解，下面我們給大家介紹一下活動(dòng)執(zhí)行和活動(dòng)策劃的不同和相同的地方。

　活動(dòng)執(zhí)行

　　為往往是公司進(jìn)行大型活動(dòng)的具體實(shí)施行為，比如在策劃的要求下進(jìn)行編排晚會(huì)、活動(dòng)宣傳、活動(dòng)方案落實(shí)等，活動(dòng)執(zhí)行遵循嚴(yán)格的政策措施，嚴(yán)格的根據(jù)策劃方案來進(jìn)行操作，這樣可以保證活動(dòng)質(zhì)量。一般做活動(dòng)策劃的執(zhí)行，沒有多年工作經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)公司是很難操控的，其需要具備掌控大局和協(xié)調(diào)溝通能力，活動(dòng)執(zhí)行的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時(shí)兼?zhèn)洳邉澕皥?zhí)行的任務(wù)，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　活動(dòng)策劃

　　往往是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動(dòng)策劃案，可有效提升企業(yè)的度及品牌美譽(yù)度。

慶典活動(dòng)策劃的特點(diǎn)

慶典活動(dòng)策劃檔期用人緊張，對(duì)短期人才依從性要求高

會(huì)展產(chǎn)業(yè)活動(dòng)在短期內(nèi)凝聚大量客戶和觀眾參與，會(huì)展活動(dòng)在展會(huì)檔期的短短數(shù)天內(nèi)產(chǎn)生大量的臨時(shí)用工需求，而且這種短期用工一般都要有較高的素質(zhì)要求，尤其是服從統(tǒng)一安排和調(diào)度的“依從性”素質(zhì)要求，以確保活動(dòng)的安全和質(zhì)量。因此，一般主辦方將整個(gè)短期產(chǎn)生的人力資源需求外包給人力資源公司，以確保對(duì)短期人才符合會(huì)展活動(dòng)的需要。一般的會(huì)展活動(dòng)的會(huì)期控制在短短數(shù)天的范圍之內(nèi)，有的大型會(huì)展活動(dòng)（如世博會(huì)、園博會(huì)等）的會(huì)期可能長達(dá)幾個(gè)月。但是即使是長達(dá)幾個(gè)月，其大量使用人力資源也是短期的。據(jù)調(diào)研，直接對(duì)世博會(huì)進(jìn)行組織和管理的有2400余人，為世博會(huì)提供直接服務(wù)、間接服務(wù)的人員和志愿者共20萬人左右，其中志愿者10萬人，構(gòu)成了為世博服務(wù)的龐大隊(duì)伍。

活動(dòng)策劃的建議

對(duì)于活動(dòng)策劃這一方面我們都非常熟悉，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)公司都會(huì)在年末辦理一些活動(dòng)來增大別人對(duì)公司的了解，這樣也能快速的提高度，今天我就來和大家聊聊活動(dòng)策劃的相關(guān)話題。

      1.項(xiàng)目定位過程中首先考慮本地市場，如果本地人都不感興趣就別指望向外推廣了。

　　2.對(duì)地面的要求千萬不能忽視，建筑外立面是感觀體驗(yàn)，行走的感覺是動(dòng)能體感。

　　3.規(guī)劃階段盡可能多的跟當(dāng)?shù)芈糜螐臉I(yè)者、俱樂部成員交流，他們能反映一大波目標(biāo)客戶的興趣訴求。

　　4.吸晴點(diǎn)除了拍照外，應(yīng)當(dāng)具備故事性。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須用歷史來追溯。

　　5.知已知彼是指的對(duì)項(xiàng)目1KM、10KM、自駕3小時(shí)能達(dá)的同行的了解。

　　6.可持續(xù)塑造系列活動(dòng)的前瞻性很重要、文化植入很重要、易執(zhí)行很重要。

　　7.除了數(shù)字都是廢話，但對(duì)項(xiàng)目收益預(yù)估的環(huán)節(jié)，挖坑是很不道德的行為。

　　8.把前策全交給策劃的項(xiàng)目總，基本都是混經(jīng)驗(yàn)的。管理的前提在于創(chuàng)造項(xiàng)目并深入。

　　9.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握不只是競爭對(duì)手，政策、新興市場、消費(fèi)習(xí)慣等都需總結(jié)。

　　10.自身盈利的前提是對(duì)合作者有可觀的利益空間，動(dòng)線、業(yè)態(tài)布局、功能規(guī)劃要把目光放長。