咨詢(xún)發(fā)源,成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)載體運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)公司

      咨詢(xún)發(fā)源

     發(fā)源說(shuō)到咨詢(xún)，這一領(lǐng)域始于美國(guó)，在1818年美國(guó)建筑學(xué)家羅伯特·斯梅頓創(chuàng)立的“美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)”的工程項(xiàng)目咨詢(xún)?yōu)橐馕吨馕吨I(lǐng)域的起始點(diǎn)。當(dāng)代咨詢(xún)領(lǐng)域，始于十九世紀(jì)中后期的美國(guó)。伴隨著技術(shù)革命的發(fā)展趨勢(shì)造成了很多新經(jīng)濟(jì)，這種新經(jīng)濟(jì)急缺獲得咨詢(xún)管理方法，隨后在1929年咨詢(xún)企業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)時(shí)而生(即管理方法咨詢(xún)技術(shù)工程師協(xié)會(huì)ACEM)，打開(kāi)了全部咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的“輝煌時(shí)代”。殊不知咨詢(xún)企業(yè)并并不是單獨(dú)存有的，她們主要是借助高校和科研院所產(chǎn)生的能力的公司中國(guó)智庫(kù)，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。

       此外，從業(yè)這類(lèi)咨詢(xún)的組織多見(jiàn)一些綜合型研究所，如德國(guó)的國(guó)際研究所、德國(guó)的國(guó)際性運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分析研究所、美國(guó)的蘭德公司、斯坦福大學(xué)國(guó)際性咨詢(xún)研究所、日本的村野綜合性研究所、美國(guó)的紐約國(guó)際性發(fā)展戰(zhàn)略研究所等。成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào).

     返回中國(guó)，由中國(guó)公司協(xié)會(huì)（那時(shí)候?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）在1980年開(kāi)辟了中國(guó)咨詢(xún)領(lǐng)域的先例。而且由中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)帶頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引入海外咨詢(xún)科學(xué)研究的基礎(chǔ)理論與方式，融合中國(guó)的基本國(guó)情及公司的具體情況，宣布進(jìn)行公司咨詢(xún)現(xiàn)行政策的相關(guān)服務(wù)。

對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和工作流程整理,成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)載體運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)公司

    對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和工作流程整理,

      四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化借助企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模，兼具管理成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和工作流程開(kāi)展整理，理清業(yè)務(wù)流程計(jì)劃、生產(chǎn)制造計(jì)劃、貨運(yùn)物流計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、交貨計(jì)劃中間關(guān)聯(lián)；理清入料、發(fā)料、退料、進(jìn)庫(kù)、交貨、庫(kù)存量中間的關(guān)聯(lián)；理清業(yè)務(wù)流程、計(jì)劃、物控、購(gòu)置、庫(kù)房、生產(chǎn)制造工作部門(mén)中間職責(zé)關(guān)聯(lián)。

     另外創(chuàng)建公司品質(zhì)管理流程步驟、工程圖紙操縱標(biāo)準(zhǔn)化步驟系統(tǒng)軟件、人力資源管理管理流程、生產(chǎn)制造及成本管理步驟、訂單信息審查及顧客管理流程等。 

   成都政策咨詢(xún)，成都管理咨詢(xún)，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)全是對(duì)操作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能清除公司員工操作多元化，提升 商品加工工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性。因此 需對(duì)公司工藝流程開(kāi)展加工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)化，另外創(chuàng)建機(jī)器設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)房原材料存儲(chǔ)管理方法標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

管理咨詢(xún)的流程，四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)載體運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)公司

管理咨詢(xún)的流程

四川政策咨詢(xún)，四川管理咨詢(xún)，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)基本程序

    這是指整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程各個(gè)階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。它包括相互銜接的四個(gè)階段：接洽階段、預(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段、方案實(shí)施階段。

1.接洽咨詢(xún)階段

1）任務(wù)。這就是通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。

2.預(yù)備咨詢(xún)階段

1）任務(wù)是：通過(guò)快速、的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。

2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢(xún)階段

1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問(wèn)題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢(xún)報(bào)告。

4.方案實(shí)施階段

1）任務(wù)是：幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢(xún)工作產(chǎn)生實(shí)效。

2）步驟是：①指導(dǎo)實(shí)施；②總結(jié)工作。