線棒精益管成品制作注意事項(xiàng)

精益管工裝是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，如果不注意細(xì)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致故障的發(fā)生，從而影響我們生產(chǎn)工作的進(jìn)行。那么，在進(jìn)行工裝制作的時(shí)候要注意哪些事項(xiàng)呢？

　　1、將整個(gè)精益管工裝框架結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)過來，看整個(gè)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定，長寬是否一致，對(duì)于有問題的進(jìn)行簡單調(diào)整。較后對(duì)框架結(jié)構(gòu)的螺絲重新擰緊一次，避免某些螺絲忘記擰緊

       2、對(duì)精益管工裝制作場地進(jìn)行整理、清掃，以便于其他工作的開展。良好的工作習(xí)慣是高工作效率的保證，必須在平時(shí)工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，無論在現(xiàn)場管理和平時(shí)工作中都尤為重要。

　　3、在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的底部安裝腳輪或者塑料膠套。所以防靜電線棒工作臺(tái)的保養(yǎng)與維護(hù)要十分注意，具體有以下幾點(diǎn)：1、不能站立在防靜電線棒工作臺(tái)桌面上或讓其承受超過其額定承載的重量。注意：安裝腳輪時(shí)，注意將腳輪里的螺絲擰緊。隨著螺絲的逐漸擰緊，車輪的橡膠圈會(huì)逐漸膨脹，較終會(huì)緊緊的套在精益管中。如若螺絲不擰緊，周轉(zhuǎn)車在推的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)車傾倒，造成周轉(zhuǎn)的物品跌落損壞。

　　4、從精益管工裝水平面一端開始連接，可以較快的建立一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)方便進(jìn)行下一步的精益管工裝制作。注意：首層所使用的精益管務(wù)必保證長、寬、高的長度一致，否則會(huì)造成所做出來的工裝呈不規(guī)則形狀。

　　5、在精益管工裝框架機(jī)構(gòu)上增加臺(tái)板等材料，使之符合申請(qǐng)使用需求。

　　6、用記號(hào)筆在精益管工裝框架結(jié)構(gòu)的高上標(biāo)記剩下層應(yīng)在的位置，然后進(jìn)行逐層搭建。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　設(shè)備利用率高：一組機(jī)床編入柔性生產(chǎn)線后，產(chǎn)量比這組機(jī)床在分散單機(jī)作業(yè)時(shí)的產(chǎn)量提高數(shù)倍。

　　在制品減少80%左右。

　　生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定：自動(dòng)加工系統(tǒng)由一自或多臺(tái)機(jī)床組成，發(fā)生故障時(shí)，有降級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，物料傳送系統(tǒng)也有自行繞過故障機(jī)床的能力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量高：零件在加工過程中，裝卸一次完成，加工精度高，加工形式穩(wěn)定。

　　運(yùn)行靈活：有些精益管生產(chǎn)線的檢驗(yàn)、裝卡和維護(hù)工作可在一班完成，第二、第三班可在無人照看下正常生產(chǎn)。在理想的柔性生產(chǎn)線中，其監(jiān)控系統(tǒng)還能處理諸如刀具的磨損調(diào)換、物流的堵塞疏通等運(yùn)行過程中不可預(yù)料的問題。

　　產(chǎn)品應(yīng)變能力大：刀具、夾具及物料運(yùn)輸裝置具有可調(diào)性，且系統(tǒng)平面布置合理，便于增減設(shè)備，滿足市場需要。

精益生產(chǎn)提高您的產(chǎn)能

柔性精益生產(chǎn)能使制造生產(chǎn)企業(yè)充分適應(yīng)多品種、小批量、低價(jià)格、短交期的市場環(huán)境，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。柔性精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種、小批量。柔性精益生產(chǎn)廣泛用于家電、汽車、通訊、電腦周邊、影音、安防、輕工等各領(lǐng)域的工廠、組裝車間、待料區(qū)、物料配送倉庫等，還用于裝配、測試、檢驗(yàn)、物流周轉(zhuǎn)等。 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 管理大師戴明說過："員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的線棒材料直徑為28mm，管壁塑膠層采用PE或PVC塑膠、鋼管壁厚為0。 建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。 需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個(gè)手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要極力避免的。