路燈桿廠家逐漸踏入互聯(lián)網(wǎng)之中，電子商務(wù)潛力已被重視，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)對于路燈桿廠家在發(fā)展上亦有著深遠的影響，因此，面對趨勢將至，路燈桿廠家必然要捉住大勢，找準(zhǔn)自身發(fā)展的突破口。

路燈桿廠家已然身處互聯(lián)網(wǎng)的洪流當(dāng)中，因此，就不得不予以呼應(yīng)，但是在實際的發(fā)展過程中，路燈桿廠家不能盲目、不能跟風(fēng)，所以，必須找到適合自身發(fā)展的方向，從而沖出突破口，路燈桿廠家才能在新一輪的市場中贏得理想的發(fā)展效果。

由于國內(nèi)路燈桿廠家供過于求，質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競爭因素之一，路燈桿廠家各方對渠道的爭奪日趨激烈。

一方面，路燈桿廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費用，使銷售渠道向化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應(yīng)多樣市場的方向發(fā)展。

另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型路燈桿廠家連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。

同時，國際市場對我國路燈桿廠家產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質(zhì)量也有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護結(jié)合起來，使路燈桿廠家更偏向環(huán)保的狀態(tài)。

路燈桿廠家面對網(wǎng)絡(luò)銷售新模式的出現(xiàn)必然會產(chǎn)生一定的沖擊，但是這種沖擊是有限的，對于路燈桿廠家來說，傳統(tǒng)銷售方法仍然是主要的銷售渠道，路燈桿廠家切勿“始亂終棄”。

路燈桿廠家在未來很長一段時間，還是應(yīng)該以線下渠道為重點，凸顯比較完善的線下連鎖覆蓋，以確保在物流配送、售后服務(wù)、個性化服務(wù)等方面更好地符合消費者的預(yù)期，才能讓路燈桿廠家更好更快的發(fā)展。

路燈桿廠家需要做好企業(yè)的內(nèi)部管理，強化企業(yè)的管理，加強員工自己的能動性、積極性。

同時，對于路燈桿廠家產(chǎn)品的原材料采購到經(jīng)銷渠道的一系列中間環(huán)節(jié)要做好培訓(xùn)和引導(dǎo)，積極進取，使企業(yè)做大、做強、做好

路燈桿廠家的產(chǎn)品差異化 ,是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同路燈桿廠家的同類產(chǎn)品由于質(zhì)量、性能、式樣、銷售服務(wù)、信息提供和消費者偏好等方面的差異，導(dǎo)致路燈桿廠家產(chǎn)品間替代關(guān)系不完全性的狀況，或者說是特定路燈桿廠家企業(yè)的產(chǎn)品具有的可以與同行業(yè)其他企業(yè)相區(qū)別的特點。

因此，路燈桿廠家只有深入了解市場需求，揚長避短，懂得發(fā)揮自己的優(yōu)點，滿足消費者的需求，制定差異化的競爭策略，才能打造出有特色的品牌，也為以后開闊新市場奠定了基礎(chǔ)。

路燈桿廠家通過對細分市場的個性化服務(wù)提高客戶滿意度，更好的獲得和保持客戶。如今的路燈桿廠家缺少的正是具有這種競爭意識的員工。能夠避開激烈的正面競爭，根據(jù)自己的長處，配合客戶的需求，走一條差異化的道路。