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袁國(guó)順老師，免費(fèi)模式集大成者，在長(zhǎng)達(dá)30年時(shí)間里，歷經(jīng)了數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，揭開(kāi)企業(yè)成功奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，開(kāi)創(chuàng)了免費(fèi)模式的營(yíng)銷(xiāo)先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

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《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》袁國(guó)順老師親自帶隊(duì)，

數(shù)名咨詢(xún)顧問(wèn)、行業(yè)大咖傾情助力。

聚焦會(huì)員自身企業(yè)問(wèn)題，從細(xì)微處入手，

1對(duì)1進(jìn)行專(zhuān)屬免費(fèi)模式方案的設(shè)計(jì)、梳理和完善，

并以壹玖免費(fèi)生態(tài)大系統(tǒng)為依托，

為會(huì)員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，

完成會(huì)員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”！

《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢(xún)會(huì)《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢(xún)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻時(shí)間：6天場(chǎng)次：每月1場(chǎng)主講：袁國(guó)順地點(diǎn)：全國(guó)規(guī)模：30 企業(yè)對(duì)象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

通過(guò)免費(fèi)模式，20萬(wàn)開(kāi)一家200萬(wàn)的店

江西李大廚魚(yú)頭王，坐落在當(dāng)?shù)胤比A地段的一樓，房租貴不說(shuō)，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。既然主要的客戶(hù)群體是學(xué)生們，自然要做一些比較實(shí)在的活動(dòng)，而且主要目的有兩個(gè)：，讓大家知道這里有這樣一家店存在，而且還很實(shí)惠，從而進(jìn)店體驗(yàn)。餐飲這一行就是這樣，不開(kāi)在好地方，生意就會(huì)受到影響，好地方又全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)始人李培禾談起以前的自己，不懂營(yíng)銷(xiāo)、沒(méi)有方向、員工難管、客戶(hù)難留，總覺(jué)得生意做得很累。

進(jìn)入壹玖之后，李培禾通過(guò)學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，經(jīng)營(yíng)思路大開(kāi)，用《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》中“分拆”和“借”的思維，集結(jié)身邊的朋友成為自己的股東、合伙人，只用了20萬(wàn)就開(kāi)了一家本需要200萬(wàn)才能開(kāi)起來(lái)的店，就連店里近30萬(wàn)的廚房設(shè)備都是朋友直接從江蘇常州免費(fèi)給他拿來(lái)用的。但是今天這個(gè)面館的的確確做到了，而且用到的還是一個(gè)看上去完全就是賠本的方案，老板生意不做了。