內部控制建設被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設計與執(zhí)行的政策及程序。其實內部控制建設公司里的規(guī)章制度。

內部審計是建立與組織內部，服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價，還可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督的評價。

內部審計部門通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，對風險管理、控制與治理程序進行評價，進而提高他們的效果。

企業(yè)規(guī)模越大，越不能離開內部審計，如果沒有內部審計，企業(yè)的長期發(fā)展將會受到舞弊、資源浪費、違規(guī)經(jīng)營、監(jiān)管處罰等風險的困擾。

但是，一般性的涉及企業(yè)股東相關利益時，是需要進行外部審計，也就是我們常說的第三方審計公司，進行審查。

做公司審計報告，其實審計的主要內容就是發(fā)現(xiàn)問題，因為一般涉及錢款、權利等工作崗位有可能出現(xiàn)現(xiàn)象，而審計就是要督查財務方面的真實性還有合規(guī)性，所以審計公司就要獨立于被審計公司，也就是請第三方機構來代理做審計，這樣一來保障了它的性，二來保證了審計報告的質量。制定一個好的實施方案，細化目標和重點內容，也就是根據(jù)審計報告的相關內容首先制定一個有效的執(zhí)行方案，不要盲目。

由于公司結構、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內審外包決策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現(xiàn)內審功能化的目標。是否有助于內審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內審外包評估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構會計事務所或專門咨詢公司來幫助公司建立內審機構，包括幫助內審機構確定結構設置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內部審計人員、幫助公司確定主要的審計風險領域等。