團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導方面：群體應(yīng)該有明確的；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責任方面：群體的要負很大責任，而團隊中除了要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團隊建設(shè)就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設(shè)計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。團隊建設(shè)主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構(gòu)成，承擔一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。目標能夠 遵照下列流程：1、團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標和每名團隊組員的個性化。2、讓團隊致力于關(guān)鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)一。3、團隊應(yīng)當利用關(guān)鍵奉獻目錄制訂一份每日任務(wù)清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。4、團隊每日任務(wù)確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務(wù)必進行的工作和團隊組員完成關(guān)鍵目標所必不可少的互動交流方法。5、利用團隊的每日任務(wù)和重要事項明細來定義參加標準。

擴展訓練是一項致力于幫助企業(yè)提升員知工核心理念的訓練全過程，根據(jù)訓練課程內(nèi)容可以合理地擴展企業(yè)工作人員的潛力，提升和加強本人個人素質(zhì)，協(xié)助企業(yè)工作人員創(chuàng)建崇高而自尊的人格；另外讓團隊組員能更刻骨銘心地感受本人與企業(yè)中間，下屬與上級領(lǐng)導中間，職工與職工中間比肩而立的關(guān)聯(lián)，進而激起出團隊道更昂貴的工作中熱忱和努力自主創(chuàng)新的驅(qū)動力，使團隊更富團隊的凝聚力。