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發(fā)衛(wèi)士養(yǎng)發(fā)源自于深圳市發(fā)衛(wèi)士生物科技有限公司,發(fā)衛(wèi)士優(yōu)先提出“科技煥發(fā)草本力量”科研力量,將中國傳統(tǒng)中草藥理論與現(xiàn)代生物學科技先進技術(shù)結(jié)合,研發(fā)出養(yǎng)發(fā)、白發(fā)養(yǎng)黑等系列產(chǎn)品,是家用式自愈養(yǎng)發(fā)療發(fā)品牌。在白發(fā)養(yǎng)黑領域內(nèi)占據(jù)著重要的地位。深圳白發(fā)轉(zhuǎn)黑招商加盟服務服務熱線
黑發(fā)之所以變成了白發(fā),主要的原因就在于黑色素的合成和運輸出了問題,才會導致白發(fā)的產(chǎn)生。
而白發(fā)轉(zhuǎn)黑發(fā),就是要恢復毛囊的黑色素合成能力,打通受到阻礙的運輸路途。簡單地說,就是把黑發(fā)的源泉修復,再把黑色素的運送路線打通,白發(fā)轉(zhuǎn)黑發(fā)就自然成功了。
從原理上我們已經(jīng)講明了如何達到白發(fā)轉(zhuǎn)黑的問題。也就說,白發(fā)轉(zhuǎn)黑發(fā)雖然難度不小,但也不是不可能的事。
養(yǎng)發(fā)館品牌加盟的店型
市面上有很多養(yǎng)發(fā)加盟店,但這些店的一個特點就是定位不太明確,對店型要求體現(xiàn)的不太精準,據(jù)統(tǒng)計,養(yǎng)發(fā)館店型可分為以下三類:
1.經(jīng)典小型養(yǎng)發(fā)館。經(jīng)營面積30-90平方米,一般經(jīng)營3個月就能收回成本,利潤低,加盟少。
2.主打型養(yǎng)發(fā)館。經(jīng)營面積60-150平方米,一般經(jīng)營3個月就能收回成本,利潤高,加盟商店型。
3.會所型養(yǎng)發(fā)館。經(jīng)營面積大概在250平方米以上,一般經(jīng)營6個月就能收回成本,利潤高。
養(yǎng)發(fā)館經(jīng)營的項目:防脫、、密發(fā)、白轉(zhuǎn)黑、頭皮及頭發(fā)的基礎護理、醫(yī)美級產(chǎn)品和服務。
消費者定位:有頭發(fā)及頭皮健康問題的人群、在意生活品質(zhì),愿意預防頭發(fā)問題的求美人群。
養(yǎng)發(fā)業(yè),是專業(yè)從事頭皮護理及頭發(fā)保養(yǎng)的行業(yè),目前國內(nèi)有上千家實體店,主要分布于廣東、浙江、海南、山東,河南,北京、上海等大中城市。
一、市場潮流
對于市場潮流的養(yǎng)發(fā)館而言,合適的策略一般為努力保持優(yōu)勢,持續(xù)領跑,增加市場寬度或服務項目。這種類型的養(yǎng)發(fā)業(yè)老板一定要有市場前瞻性。
青島天外天養(yǎng)發(fā)美發(fā)中心的劉老板,在2006年5月份得到了一個信息,北京某研究所研制的天然植物養(yǎng)發(fā)產(chǎn)品效果相當不錯。劉老板立即與在該研究所工作的一個親戚取得聯(lián)系,經(jīng)過考察論證,劉老板果斷進貨,并在宣傳方面花了大力氣。由于此類養(yǎng)發(fā)產(chǎn)品主要由中藥植物構(gòu)成,沒有副作用,女性顧客很容易接受,使用后效果非常明顯,劉老板的這一產(chǎn)品和他的頭發(fā)護理服務均由此一炮走紅。截至目前,省內(nèi)還沒有這種產(chǎn)品,劉老板因此取得了很客觀的經(jīng)濟效益和社會效益。從這個例子可以看出,具有市場前瞻性,往往會給個吃螃蟹的人意想不到的驚喜。