該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設(shè)計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認(rèn)知，這些認(rèn)知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場調(diào)研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)對手份額，減少占領(lǐng)用戶心智的方式。

創(chuàng)品牌還必須要有好的“人品”。因為只有一個具有強(qiáng)烈社會責(zé)任感、良好公眾形象、較高精神境界的總經(jīng)理，一支具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的管理班子和生產(chǎn)隊伍，才能執(zhí)著地追求健康、先進(jìn)、文明的生活方式和文化，為人們生產(chǎn)出質(zhì)量可靠、性能的產(chǎn)品。企業(yè)家的品格素養(yǎng)是品牌戰(zhàn)略的制高點，決定著它的方向與水平，企業(yè)員工素質(zhì)是立足點，決定著品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、速度和難度。

 不錯的酒業(yè)文化，但很多時間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的長期停留在品牌階段。企業(yè)內(nèi)部營銷人員的利益線設(shè)計。一個好的營銷人員利益線設(shè)計政策，往往可以達(dá)到事半功倍的效果；舉辦各種冠名的體育活動等等，我們需要積極的參與到社會各項活動中，適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略，往往并不會有高額的成本輸出。

 從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來看，自身的白酒品牌定位是非?；靵y的，并且每一個檔位，都沒有一個產(chǎn)品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。在酒水行業(yè)，特別是白酒，企業(yè)的背景與歷史，地域的人文風(fēng)情與其相關(guān)的品牌故事，是一個非常重要的影響因子，因為早期我們喝的都是情懷。當(dāng)我們成功建立樣板市場之后，實際上就面臨著快速的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱蔷褪蔷扑放频钠毓?，從目前來臨，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。