一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的研發(fā)和不斷提高的技術(shù)實(shí)力，紹興市新建金屬裝璜有限公司有著20多年欄桿行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和不斷促進(jìn)員工技術(shù)成長(zhǎng)的實(shí)力，公司發(fā)展的同時(shí)成立了技術(shù)研發(fā)車間，先后自主研發(fā)了全自動(dòng)欄桿焊接機(jī)、全自動(dòng)欄桿包裝機(jī)、全自動(dòng)預(yù)埋焊接機(jī)等自動(dòng)設(shè)備，讓機(jī)器換人提高了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)操作工師傅的描述我大致了解到應(yīng)該是某個(gè)感應(yīng)開(kāi)關(guān)壞了而導(dǎo)致信號(hào)傳遞不暢。

  金秋的9月由紹興市新建金屬裝璜有限公司董事長(zhǎng)周金弟先生牽頭、新建黨政工團(tuán)、各部門、車間、聯(lián)合舉辦的《2016年度公司崗位技能比武競(jìng)賽》按照公司文件精神定于9月26號(hào)如期舉行，各部門的精英紛紛參與，相互競(jìng)爭(zhēng)，你追我趕的賽出了技術(shù)水平。舉行本次比武旨在培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供重要的人才隊(duì)伍保障。舉辦2016年員工崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)比實(shí)際操作，比速度、比外觀、比質(zhì)量，大大提高員工的技術(shù)素質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，為員工實(shí)現(xiàn)自身勞動(dòng)價(jià)值和利益創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)比賽涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手。不由得讓人想起了蘇軾的詩(shī)句：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。希望再接再厲，創(chuàng)造成績(jī)，為新建創(chuàng)百年企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與才華。

身為紹興市新建金屬裝璜有限公司一員，那么就要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要盡努力完成自己的每一項(xiàng)工作，把浪費(fèi)降到限度，在時(shí)間消耗的同時(shí)還能有的成績(jī)。我在公司合約部工作，平時(shí)一直在做陽(yáng)臺(tái)欄桿招投標(biāo)、決算輔助工作，做到要限定自己的工作范圍，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好，二是合理安排時(shí)間，每天計(jì)劃表，使時(shí)間的浪費(fèi)減少到，計(jì)劃表可以將我們準(zhǔn)備進(jìn)行的工作以日歷的形式呈現(xiàn)在我們面前，避免盲目工作，幫助屬下不偏離工作重點(diǎn)，不偏離工作規(guī)律，不犯瞎子摸象的錯(cuò)誤，保持工作節(jié)奏。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量去完成各項(xiàng)任務(wù)，不管遇到怎樣的挫折都不能倒下要勇敢的站起來(lái)拍拍身上的土勇往直前。

   卡耐基說(shuō)過(guò)這樣一句話：“不要總?cè)タ醋约旱牟蛔?，而是要看看自己別人強(qiáng)的地方”。其實(shí)不要以為自己有很多不足，要多去看自己的長(zhǎng)處，畢竟每個(gè)人都是有好的一面的，所以不要總覺(jué)得自己一無(wú)是處！

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過(guò)程，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒(méi)有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來(lái)勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。另外假如整個(gè)欄桿都是直的且欄桿過(guò)長(zhǎng)時(shí)，例如超過(guò)6m以上了，玻璃厚度也要相應(yīng)厚一些。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來(lái)2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬(wàn)元；三、趙立軍：通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過(guò)學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過(guò)學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

紹興市新建金屬裝璜有限公司工地施工入場(chǎng)流程資料。 1、每個(gè)工地進(jìn)場(chǎng)前先遞交進(jìn)場(chǎng)資料、編寫施工組織設(shè)計(jì)。2、由公司經(jīng)理確定施工人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故安全教育工作并落實(shí)安全施工責(zé)任制、開(kāi)展安全施工宣傳教育、提高所有員工安全防范意識(shí)，做好安全監(jiān)督與檢查，采取有效監(jiān)控和預(yù)防措施，督促消除事故隱患。3、發(fā)放公司考核資料及安全資料?！靶陆ㄑb璜，欄桿專家”這是二十一年以來(lái)新建人對(duì)自己而又高度的概括，但是誰(shuí)也沒(méi)有想到，我們新建欄桿專家是怎么走過(guò)來(lái)的。進(jìn)行安全教育資料制作。在項(xiàng)目施工中，涉及到電氣的使用，施工班組領(lǐng)班必須和總包進(jìn)行協(xié)商，安裝電氣設(shè)備時(shí)，電氣專業(yè)組負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目人員管理堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。