團隊是懷揣共同夢想的集體，是在行為上有共同規(guī)范的組織單元，是由一群有著不同專業(yè)背景、價值追求、性格特點的個體組成?；锇閭兎止っ鞔_，共同面對處理問題，相互配合支持，更好更快的完成了任務(wù)。如何才能將這些具有顯著差異的個體聚合，形成“事業(yè)共同體”甚至“命運共同體”，的團建活動必不可少。通過團建活動，可以引導團隊成員彼此了解、認同和信任，終成為一個相互依賴的有機整體。

在團隊中，人人都應(yīng)有這樣的認識。尤其是在遇到問題時能敢于擔當，主動將責任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補已經(jīng)發(fā)生和潛在的損失，而不是想方設(shè)法逃避、相互推諉指責。

團建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學習、經(jīng)驗等各種分享會就是提升認同感很好的團建活動。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認知的基礎(chǔ)上形成認同。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認知的基礎(chǔ)上形成認同。團隊帶頭人可以通過團建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢和特長，大限度挖掘個體潛能，同時也可根據(jù)個體的能力優(yōu)勢，合理分工、取長補短，更好發(fā)揮個體的大效能。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。當然，在具體執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，也應(yīng)及時提出，并研究相應(yīng)對策。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。

在團隊建設(shè)過程中，團隊應(yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。

團隊建設(shè)可以激勵團隊。一、團建活動往往是以團隊為單位，會設(shè)置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵，以激發(fā)團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn)，克服困難。團隊精神讓員工之間認識到個體的差異性，可以讓員工去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力地向更好的方向進步。團建活動以來，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。