ERP為什么會在中國成功率不高？

     我認為問題是大多數(shù)企業(yè)錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術，一種軟件。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動結算轉賬。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)的管理必須具化標準化、數(shù)據(jù)化、流程化等基本柜架。而大多數(shù)實施ERP不成功的企業(yè)都有一些相同的毛病。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。歡迎來電咨詢！

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 認識有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯誤地認為所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產品功能、比價格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產品提升業(yè)務流程效率的實施經驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護和有效服務能力等等。我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現(xiàn)：不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認為ERP系統(tǒng)的上線運行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價值實現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務流程梳理、管理措施配套、組織架構調整等，就擔心打破了原有的運營平衡會出現(xiàn)失控的局面，就覺得難以接受了……，等等。

迅越軟件優(yōu)勢介紹

1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產環(huán)節(jié)，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業(yè)安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司

   09年推出至今，已經為全國1000多家企業(yè)提供服務支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術學校ERP課程唯i一指i定系統(tǒng)”，標志著迅越軟件得到世i界級印企的認同。

廣東 珠海 江門

珠海市新金業(yè)彩色印務有限公司

珠海市鵬深實業(yè)有限公司

珠海中遠包裝印刷有限公司

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