在人臉識(shí)別門禁模式下，開門權(quán)限安全可控，可以將非相關(guān)人員擋在施工場地外，一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生幾率，便于工地現(xiàn)場科學(xué)化和智能化管理。人臉門禁考勤機(jī)與工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)智慧銜接，能有效解決了建筑工人的薪資核算與出入管理的問題，幫助工地實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更智能、更安全的管理打造“智慧工地”。

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建筑企業(yè)面對的問題： 1、勞動(dòng)人員流動(dòng)大，流動(dòng)頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力資源日趨緊縮，勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤空間嚴(yán)重壓縮。3、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多，難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)。

4、施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌。5、勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較少，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

2016年1月17日，1號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工的、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來看，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標(biāo)不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實(shí)踐“標(biāo)本兼治”的實(shí)名制管理這一方法迫在眉睫。

工地實(shí)名制管理的概念是指，施工總承包企業(yè)要建立建筑工人實(shí)名制管理制度，明確管理職責(zé)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場建筑工人實(shí)行實(shí)名制管理，記錄建筑工人的、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、從業(yè)記錄等信息。同時(shí)，實(shí)名制管理與企業(yè)誠信體系、市場準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪資發(fā)放、欠薪處理等相結(jié)合，更好的為建筑工人權(quán)益保駕護(hù)航。