創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！巴布豆童裝批發(fā)出售價格

認識二：為什么管理不能大于經(jīng)營？

　　因為一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經(jīng)營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？

　　如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營。

調整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時尚

　　現(xiàn)在零食店如何通過品類和陳列，來實現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢？

　　這就要在中島區(qū)、門店門口通道、收銀臺對面和附近多一些能體現(xiàn)時尚、潮流的品類，因為現(xiàn)在85后跟90后已經(jīng)成為消費的主要群體，這些時尚品類的適當導入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質不同：更時尚、更專業(yè)！

  　47、 每周都要進行一次針對競爭對手的市場調查(調查品類、價格、活動、品牌等)。

　　48、每月都要進行一次收銀系統(tǒng)和后臺信息系統(tǒng)維護，減少運行故障，避免影響銷售。

　　49、不要吝嗇廠家提供的體驗裝、產(chǎn)品說明書，盡可能多地將他們發(fā)到消費者手中。

　　50、要求每個店員每天填寫《BA銷售進度表》。

　　51、店長必須經(jīng)常與采購一起檢討商品銷售情況。

　　52、每一個通過微信或電話咨詢問題的顧客，都應該及時得到回復。

   三天時間的客戶梳理、回訪，有可能給你喚回上百位顧客。事實證明，沉睡顧客被喚醒后，成為忠誠顧客的可能性非常高。有不少顧客回來時，會告訴店家問題出在哪里，需要怎么解決，解決完以后成了?？汀?

　　在競爭日益激烈、顧客資源決定生死的市場環(huán)境下，被動等待顯然是對顧客資源的極大浪費，是不負責任的“偷懶”行為。

　　“沉睡顧客”這座金山就近在眼前，只不過蓋了一層灰，老板們是時候好好挖掘一下了。