整車(chē)物流的局面

整車(chē)物流是新興詞語(yǔ)，過(guò)去的年代，中國(guó)的汽車(chē)物流概念一直以整車(chē)物流為標(biāo)志，整車(chē)物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者，而新產(chǎn)生的、前述汽車(chē)物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包，他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性，會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段，質(zhì)量控制能力，一手資源控制、對(duì)流絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者，無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者，面臨著局部領(lǐng)域的一手資源，全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面，要么就是出局，要么就是聯(lián)合，成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。小型向中型物流商靠，與大型物流商聯(lián)合，或者中型與中型進(jìn)行聯(lián)合，終必然形成幾個(gè)區(qū)域性或者品牌為背景的運(yùn)輸作業(yè)羊，他們通過(guò)各大物流公司之間的合作（對(duì)流或資源互換），帶領(lǐng)體系內(nèi)的企業(yè)通過(guò)整合資源配置，解決“資源利用率低，運(yùn)輸成本高，運(yùn)力資源浪費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱” 的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)多贏。






企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)物流外包可能會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的制約以及員工的,因此,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要集中在以下幾個(gè)方面:如何在無(wú)縫銜接的基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行職能變革;如何對(duì)外包的物流功能進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控;企業(yè)文化是否鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)變革持何種態(tài)度等。從戰(zhàn)略角度看待物流業(yè)務(wù)外包,致力于獲得佳合作伙伴,并圍繞著這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系,從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接,取得外包策略的成功。




《中國(guó)企業(yè)報(bào)》的記者曾報(bào)導(dǎo)，為了節(jié)省成本，司機(jī)在運(yùn)輸過(guò)程中關(guān)掉制冷機(jī)，快到目的地時(shí)再開(kāi)機(jī)的情況較為普遍。個(gè)別的例子是，有青海的奶制品長(zhǎng)途運(yùn)到深圳，竟然在普通汽車(chē)外罩棉被，到了深圳再送進(jìn)冷庫(kù)急凍。一般情況下酸奶從生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)超市的流通環(huán)節(jié)至少需要2天，在這期間，一些物流方或者小批發(fā)商沒(méi)有冷藏設(shè)備，而生產(chǎn)方盡管會(huì)做出提醒，但是為了保證自己的利益也會(huì)“睜一只眼閉一只眼”。像一些南方運(yùn)過(guò)來(lái)的熱帶水果甚是受歡迎，但是由于全程冷凍保鮮成本太高，運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)都是一筆不小的開(kāi)支，提高了商品的價(jià)格就意味著縮小了銷(xiāo)路，于是像荔枝、龍眼這些容易變質(zhì)的水果甚至被浸泡過(guò)的來(lái)達(dá)到保鮮目的，從而降低冷凍保鮮成本。

倉(cāng)儲(chǔ)物流公司貨架科學(xué)化管理的終目標(biāo)是使高業(yè)績(jī)的產(chǎn)品易見(jiàn)、易找、易選，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場(chǎng)占有率盡量相符。具體有以下幾個(gè)方面：

1、根據(jù)產(chǎn)品款式選擇貨架的擺放位置。

   即在貨架上應(yīng)擺放什么產(chǎn)品及相關(guān)品牌。一般根據(jù)品類(lèi)角色確定：占據(jù)高立方空間、高客流量、顯眼及易見(jiàn)的地方應(yīng)是目標(biāo)性品類(lèi)的產(chǎn)品及相關(guān)品牌；一般性品類(lèi)應(yīng)位于高立方空間、高客流量的地方；季節(jié)偶然性品類(lèi)則應(yīng)處于一般立方空間、一般客流量的地方；低立方空間、門(mén)店剩余位置上安放方便性品類(lèi)。這樣，將重要的品類(lèi)擺在顯眼的位置，可吸引消費(fèi)者的注意力，增加其選擇產(chǎn)品的興趣，刺激其購(gòu)買(mǎi)欲望。

2、選擇佳方式對(duì)商品進(jìn)行擺放。

   總的說(shuō)來(lái)，商品的擺放方法應(yīng)考慮：貨架的視覺(jué)效果，一般在視線水平線附近而且伸手可及的范圍內(nèi)，其銷(xiāo)售效果較好；產(chǎn)品陳列的高度對(duì)于銷(xiāo)售有決定性的影響，一般理想的高度是由地面起80公分到130公分；擺放產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)簽應(yīng)易于參閱，以協(xié)助消費(fèi)者獲得價(jià)格信息，并有助于產(chǎn)品的補(bǔ)充與陳列；適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┴浖懿蹇?，可以提高促銷(xiāo)效果。

3、根絕商品的規(guī)格確定擺放空間。

指每個(gè)產(chǎn)品及相關(guān)品牌應(yīng)占有多少貨架空間。量度貨架空間的方法有平面空間、立體空間、面積空間三種。產(chǎn)品的空間分配應(yīng)以產(chǎn)品的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，使其所占空間與銷(xiāo)量成正比，對(duì)銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品則應(yīng)減少其空間，以讓位于業(yè)績(jī)更好的產(chǎn)品。

貨架的科學(xué)性管理，不僅能夠保證商品的完整性、質(zhì)量，還能提升商品進(jìn)出的作業(yè)效率，更能提升商家的經(jīng)濟(jì)效益！