上述三種測(cè)式，后的純水PPM值均為3。按照國(guó)家門(mén)的規(guī)定，PPM值在30以內(nèi)的純水是可以直接飲用的，PPM值小于1000的，可作為生活用水。格力反滲透凈水器的PPM值，大大超過(guò)國(guó)家純水飲用標(biāo)準(zhǔn)。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

      這個(gè)板里面的安裝孔匠心獨(dú)運(yùn)，每個(gè)孔彼此不同和每個(gè)濾芯契合，避免使用者自己在換芯時(shí)“錯(cuò)裝”、倒裝。按照不同孔形的設(shè)計(jì)，如果濾芯不對(duì)，根本也裝不上去，保證機(jī)器的良好運(yùn)行和純凈用水。就“4聯(lián)體”板的設(shè)計(jì)，格力已經(jīng)申請(qǐng)了相關(guān)專利。格力反滲透凈水器還有一個(gè)節(jié)能環(huán)保方面的小細(xì)節(jié)做得很好，目前市面上其他產(chǎn)品的濾芯和外殼是一體的，在更換后要直接扔掉。而格力反滲透凈水器的濾芯是裝在可以反復(fù)使用的塑料外殼里，一方面節(jié)約了材料成本(約20元一個(gè)濾芯)，另一方面也減少耗材的回收和污染。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

        此外，長(zhǎng)期處于龍頭地位，格力面對(duì)上游供應(yīng)商時(shí)有更大的話語(yǔ)權(quán)，其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力超過(guò)任何一家同行企業(yè)。而上游供應(yīng)商也看中格力的品牌效應(yīng)，愿意適當(dāng)降低價(jià)格與格力合作。在終端銷(xiāo)售側(cè)，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢價(jià)。來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力空調(diào)的平均售價(jià)約為4200元每臺(tái)，而美的平均售價(jià)約為3700元每臺(tái)，格力每臺(tái)空調(diào)要比美的多賣(mài)500元。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

        在上游對(duì)供應(yīng)商掌控話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)占有率常年位居，始終重視核心技術(shù)研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)手段符合空調(diào)市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)還享有品牌溢價(jià)，這一系列的因素，讓格力空調(diào)做到了獨(dú)孤求敗的境界。2018年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力電器2018年上半年空調(diào)營(yíng)收為758億元，毛利率為34.37%，行業(yè)第二名美的集團(tuán)2018年上半年暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收為638億元，毛利率為30.25%。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

       新能源汽車(chē)是格力一度試圖進(jìn)入的領(lǐng)域，但對(duì)銀隆新能源公司的投資計(jì)劃被股東大會(huì)否決，其后，董明珠選擇個(gè)人投資銀隆，躍升為銀隆大股東。隨著國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的洗牌加速，和政策對(duì)高能量密度電池的傾斜，銀隆的鈦酸鋰電池競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，其快速擴(kuò)張計(jì)劃與企業(yè)實(shí)力也不匹配，銀隆如今依然位列國(guó)內(nèi)第四大新能源客車(chē)廠商，但前景還不明朗。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

        雖然格力收購(gòu)銀隆未果，銀隆卻成為了格力智能裝備的客戶。格力年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力智能裝備營(yíng)收21.3億元，相比前一年的1.6億元增長(zhǎng)超過(guò)13倍。但另一項(xiàng)格力披露的公告信息顯示，2017年格力與銀隆的關(guān)聯(lián)交易總金額為19.4億元，其中18.9億元為格力向銀隆出售智能裝備，這占到了2017年格力電器智能裝備總營(yíng)收的89%。2018年上半年，格力智能裝備營(yíng)收為3.6億元，同比減少63%，安信證券在研報(bào)中認(rèn)為，這或許是因?yàn)殂y隆的采購(gòu)減少所致。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

        美的是一家徹頭徹尾的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集團(tuán)的大股東，持股33.35%。方洪波作為職業(yè)經(jīng)理人，持有美的集團(tuán)2.07%的股份。在中國(guó)民企中，美的何氏家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人給予了罕見(jiàn)的高度信任。2012年，何享健從董事長(zhǎng)一職退休，其子何劍峰進(jìn)入董事會(huì)。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。

       10名董事會(huì)成員中，7人是方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人。何享健曾在告別會(huì)上說(shuō)：“以后不再過(guò)問(wèn)公司經(jīng)營(yíng)、不再參與公司事務(wù)，也不再出席公司會(huì)議?！睍r(shí)任美的集團(tuán)副總裁也曾表示，何劍鋒只代表大股東參與美的集團(tuán)董事會(huì)的決策，不參與公司具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)。而格力的歷史是從純國(guó)企逐步走向上市公司，從一開(kāi)始就埋下了后來(lái)“父子之爭(zhēng)”的伏筆。辦公室飲用水安裝服務(wù)熱線。