發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

使用派遣,這種派遣方式常見于企業(yè)中的新員工

使用派遣，這種派遣方式常見于企業(yè)中的新員工，將新員工轉(zhuǎn)派到人才派遣公司，然后再用人才派遣的形式進(jìn)行試用。這樣就可以更加準(zhǔn)確的選擇人才降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。談到企業(yè)人員管理一直是大家比較頭疼的問題，所以越來越多的企業(yè)會(huì)選擇和人力資源公司進(jìn)行合作，采用管理外包服務(wù)的形式來解決這方面的難題。

人力資源公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的，為客戶解決員工關(guān)系等問題，注重完善企業(yè)人才管理規(guī)章制度，有效規(guī)避企業(yè)就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)政策法律不熟悉引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

和人力資源公司合作充分

在和人力資源公司合作充分了解人力資源公司業(yè)務(wù)范圍比較好，但是有少企業(yè)對(duì)人力資源公司業(yè)務(wù)的范圍還不是特別了解，人力資源規(guī)劃：有重點(diǎn)、有針對(duì)性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，與企業(yè)年度目標(biāo)和工作計(jì)劃相匹配；績效管理：對(duì)于企業(yè)不同層次（高層、中層和員工）以及不同工作類別（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、行政管理等），應(yīng)采取不同的管理方法，既要簡(jiǎn)便易行，又要具有激勵(lì)作用；

薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。