明崴環(huán)?？萍寄芄?yīng)：通風(fēng)工程，通風(fēng)管道維修，通風(fēng)設(shè)施維修，通風(fēng)系統(tǒng)維修，通風(fēng)設(shè)備維修，煙罩維修，抽風(fēng)機維修，商場排煙工程，商業(yè)體排煙工程等。業(yè)務(wù)范圍涉及油煙處理、油霧處理、焊煙處理。只有實干才能積累現(xiàn)場的經(jīng)驗，提升自己產(chǎn)品的實用性這也是明崴企業(yè)追崇的目標。

設(shè)備檢修安全須知：檢修工作中，拆下的零部件應(yīng)妥善放置，不得丟失。檢修機械零部件的接合面時，應(yīng)將吊起部分墊穩(wěn)，手不得伸入其間。檢查設(shè)備內(nèi)部，應(yīng)用行燈或手電筒，不得用明火照明。檢查容易傾倒的部件時，必須支撐牢固。檢修完畢后，檢修負責(zé)人應(yīng)清理現(xiàn)場和清點人員，不能將雜物和工具遺留在設(shè)備內(nèi)，待有關(guān)人員全部撤離檢修設(shè)備并檢查確認無錯后，方可通知啟機，否則不準啟動。

如何強化管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。特別是對于某些設(shè)備老化的企業(yè)，降低維修費用對生產(chǎn)成本的影響更為重要。

有的企業(yè)是按固定資產(chǎn)基數(shù)的比例提取維修費用，而有的企業(yè)是按以上年度已發(fā)生的維修費用為基準，結(jié)合本年度的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備情況適當增減。這些提取方法、提取的依據(jù)在不同程度上均存在不科學(xué)和不合理性。

對于維修費用的管理很多企業(yè)采取指標分解、限額控制的方法，但一些企業(yè)在限額控制方面失控，容易產(chǎn)生到年終定額沒用完時濫用、浪費的后果。

注意設(shè)備的技術(shù)更新改造，這是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和先進經(jīng)驗，在對其進行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備維修，通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到或局部達到新設(shè)備的技術(shù)水平。