考慮自動化如今，先進的技術(shù)可以實現(xiàn)從客戶服務(wù)到復(fù)雜制造的各種自動化或優(yōu)化。例如，機器人自動化可用于在工廠車間，用來完成機械或重復(fù)性的勞動。它不僅將人力從機械勞動中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時還提高了效率。

你需要做的是，仔細查看可以完全自動化的重復(fù)勞動，然后部署必要的系統(tǒng)和設(shè)備來完成它。

倉庫規(guī)劃的嚴重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過程。它的主要目標是優(yōu)化庫存儲存成本，洞察產(chǎn)品補貨的預(yù)測時間，降低產(chǎn)品儲存成本。

庫存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產(chǎn)品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產(chǎn)品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當(dāng)時所造成的相關(guān)問題。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

這幾年庫存成了服裝鞋包行業(yè)的老大難。一方面消費者需要的企業(yè)沒有，另一方面企業(yè)生產(chǎn)的消費者不要，導(dǎo)致了庫存的大量積壓。有媒體夸張地說三年不生產(chǎn)衣服也賣不完。這種情況下庫存回收的作用就凸現(xiàn)出來了。

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