豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享庫(kù)存是企業(yè)的核心。公司必須提供足夠的商品來(lái)滿足客戶需求，但不能冒著浪費(fèi)金錢和資源的風(fēng)險(xiǎn)。良好地控制庫(kù)存，才能提供更好的客戶服務(wù)。

不同企業(yè)在庫(kù)存管理這個(gè)問(wèn)題上就八仙過(guò)海各顯神通了，主要的處理方式有：

1. 經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；

2. 近似處理法： 假設(shè)期初庫(kù)存等于期末庫(kù)存，所以供應(yīng)數(shù)量也就等于需求數(shù)量；

3. 上報(bào)法： 總部無(wú)法確定合適的庫(kù)存數(shù)量，所以各個(gè)銷售區(qū)域在上報(bào)需求的同時(shí)，還要上報(bào)未來(lái)每個(gè)月的期初庫(kù)存值；

4. 總量經(jīng)驗(yàn)法：根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，確定合理庫(kù)存總量水準(zhǔn)（例如：合理的庫(kù)存總量大約為3個(gè)月的銷售量），然后根據(jù)每月各型號(hào)的需求數(shù)量計(jì)算月末的庫(kù)存總量，根據(jù)各個(gè)型號(hào)的需求數(shù)量進(jìn)行庫(kù)存分配，以此確定各個(gè)型號(hào)的期末庫(kù)存數(shù)量；

訂單打印影響揀貨速度 訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢？、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無(wú)單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.

抽查庫(kù)存

與前一種方法不同，這種方法更適合有大量庫(kù)存的賣家。如果你在實(shí)物盤(pán)點(diǎn)檢查中遇到問(wèn)題并且需要更的信息，可以使用這種方法。

選擇一個(gè)產(chǎn)品，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，把實(shí)際數(shù)量和理想數(shù)量進(jìn)行比較。這種類型的庫(kù)存檢查可以全年進(jìn)行，有助于快速發(fā)現(xiàn)銷售良好或根本賣不動(dòng)的產(chǎn)品。

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

庫(kù)存分析中的這種方法需要每天、每周或每月對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。更頻繁地盤(pán)點(diǎn)高價(jià)值產(chǎn)品是一個(gè)好主意。你可以選擇其他方法來(lái)確定要盤(pán)點(diǎn)的產(chǎn)品。