項(xiàng)目工地配置一套人臉識(shí)別考勤機(jī)、LED顯示屏、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)代替之前的，刷指紋的傳統(tǒng)模式，工人在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須“人臉識(shí)別”。當(dāng)“人臉識(shí)別”通過大門時(shí)，考勤工作就完成了。相關(guān)工作時(shí)間和考勤數(shù)據(jù)(考勤記錄、工時(shí)、自動(dòng)累計(jì)加班工時(shí)、資、離開場(chǎng)地結(jié)算等)，實(shí)時(shí)同步到勞務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)。這為智能薪資核算提供了有力的數(shù)據(jù)支持，有效避免了因員工出入信息混亂、考勤天數(shù)不確定而導(dǎo)致的薪資支付金額不同的問題，保護(hù)了每個(gè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，方便了施工機(jī)構(gòu)的管理。

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總承包建筑企業(yè)需要對(duì)所承接工程項(xiàng)目的建筑工人實(shí)名制管理負(fù)總責(zé)；分包建筑企業(yè)則需要對(duì)其招用的建筑工人的實(shí)名制管理負(fù)直接責(zé)任，并應(yīng)配合總承包企業(yè)做好相關(guān)工作。此外，建設(shè)單位也應(yīng)督促建筑企業(yè)落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理的各項(xiàng)措施，為建筑企業(yè)實(shí)行建筑工人實(shí)名制管理創(chuàng)造條件。

建筑工地的人員性質(zhì)復(fù)雜，流動(dòng)性大，人員成分復(fù)雜，建筑現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作很難得到很好的管理。建筑工地實(shí)名制實(shí)名制進(jìn)出工地，可以有效監(jiān)控進(jìn)出場(chǎng)人員，有利于管控工地人員的進(jìn)出，杜絕外界閑散人員進(jìn)入，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。